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LBS expert reports on the knowns and unknowns of Brexit so far
Dubai, UAE, 05 June 2017 - The cloud of uncertainty hanging over the British economy won’t lift until March 2019 at the earliest, according to Linda Yueh, Adjunct Professor of Economics at London Business School.
The European principle that “nothing is agreed until everything is agreed”, means that uncertainty is likely to prevail, she wrote in a Forbes blog.
Unravelling international treaties takes time: “Less than three years from the vote to departure seems fairly quick,” she said. “But, in another sense, it’s rather a long time to know where everything stands in post-Brexit Britain and an EU that excludes the UK.”
Gradually, the picture of uncertainty is changing. Since Article 50 was triggered on 29 March 2017, more details have emerged. Existing outside the EU won’t be easy or without cost. The UK could face tariffs on EU imports and exports, for instance, when it leaves the EU Single Market.
“We know that Britain will prioritise the ability to control migration,” Yueh said. “British Prime Minister Theresa May believes that Britain will not have unfettered access to the EU Single Market. Rejecting the free movement of people also means the Norway model of being in the European Economic Association is out.
“May wants the UK to negotiate its own trade deals, so that excludes being part of the EU Customs Union, which requires members to have a common external tariff with the rest of the world.”
A piecemeal approach to the single market isn’t favoured by European policymakers, Yueh said. “It may violate World Trade Organisation rules.”
One of Britain’s priorities is to secure tariff-free access for exporting cars manufactured in the UK, she added. The cost of manufacturing a car in Britain could increase by £2,370 (more than 10% per vehicle), according to a PA Consulting Group report on the impact of Brexit.
Yueh asked whether a deal could be done to aid the UK’s biggest manufactured goods export. The wait to find out may take some time.
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Organisations in EMEA with advanced API management processes experience up to 45 percentbetter business results than those with basic API management. This is the major finding from a new global study, APIs: Building a Connected Business in the App Economy, commissioned by CA Technologies among 1,770 senior executives, including 695 in EMEA. Some 45 percent more organisations report an improvement in customer experience moving from basic to advanced API management, while customer satisfaction increases by an additional 33 percent and IT costs fall by a further 31 percent. Respondents in advanced organisations are also more than twiceas likely to express confidence about differentiating themselves from competitors (82 percent versus 36 percent).
“APIs are a cornerstone of business agility, enabling organisations to drive rapid, continuous improvement in customer experience and be ‘Built to Change’,” HishamMalak, Director of Operationas, CA MENA.This research makes a compelling case for API use—and more importantly, for having a sophisticated approach to managing the APIs. By adopting an advanced, full lifecycle approach to API management, organisations see significant improvements in customer experience, customer satisfaction and competitive differentiation.”
Application programming interfaces (APIs) are the central nervous system of the app economy. By allowing pieces of software to communicate with each other, they provide ready-made, universal access to whatever functionality an organisation needs to deliver. The growing use of APIs calls for a formalised approach to API management, which encompasses creating, securing, managing, and optimising APIs throughout their lifecycle, and at enterprise scale.
With this in mind, the study’s API management maturity model assesses how far organisations have implemented the tools and technologies, systems and processes, and the capabilities required for full API lifecycle management.
Other Key Findings:
- 93 percent of advanced API management users witness an improvement in customer experience compared to 64 percent for basic users;
- 86 percent of advanced API management users report an improvement in their leverage of third-party developer innovation compared to 68 percent for basic users;
- Advanced API management users experience a 40 percent increase in customer satisfaction compared to 30 percent for basic users;
- Advanced API management users experience a 38 percent reduction in IT-related costs compared to 29 percent for basic users
Conversational commerce
The study also shows that 69 percent of EMEA organisations report an improvement in their ability to leverage third-party developer innovation using APIs. By opening up and sharing select applications with third-parties, these organisations are absorbing data from partners and adding essential services to their apps—without having to write new code. Among these innovations are ‘conversational commerce’ services that enable consumers to interact with brands or aggregated services using chat, messaging or other natural-language interfaces. For example, instructing your mobile device using natural language to book a flight and aggregating different services together to book a preferred hotel, restaurant or taxi partner at the destination.
Widespread API adoption and increased agility—but barriers remain
Some 90 percent of organisations across EMEA have now adopted APIs, and this widespread use is focused—among many processes—on driving revenue growth (cited by 32 percent) and delivering speed and innovation via third-party APIs (32 percent).
The result is increased business agility. According to the study, EMEA organisations are seeing a 33 percent increase in business agility (i.e. speed to market) from their API efforts—reducing the time to develop/test and release new apps from an average of 10.80 weeks to 7.25 weeks.
Barriers to API adoption in remain though. The major barriers are the lack of skilled resources (cited by 34 percent), the time needed to develop an API (32 percent) and the ability to scale usage/manage performance (31 percent).
“The digital revolution is prompting opportunities to offer new products, create platforms to deliver services and provide better experiences to customers—all by using APIs. While APIs themselves are not a new innovation, it’s more important than ever in the digital economy to manage them effectively. That unified approach to management enables companies of all sizes, in all sectors, to level the competitive playing field, and cope better with the rising volume, scale and volatility of customer-facing apps,” says Malak.
For African governments part of what is at stake are much needed foreign direct investments and access to affordable financing necessary to spur development and, specifically, to close the estimated USD900 billion infrastructure gap. Equally, the private sector stands to lose billions of dollars in lost opportunities if the requirements for a favourable investment environment are not adequately addressed.
The half day forum, the 4th Roundtable to focus on Political and Credit Risks in Africa, took place on the side lines of the African Trade Insurance Agency’s (ATI) (www.ATI-ACA.org) Annual General Meetings. The event opened with pointed remarks from H.E. Patrice Talon, President of Benin:
« Le partenariat public-privé s’impose donc comme la réponse aux besoins d’investissement structurants de nos États. Se présente alors la nécessité de disposer d’outils appropriés permettant des investissements malgré la persistance de la perception de risque élevé en Afrique. Dans ce contexte, l’assurance-crédit constitue entre autres un outil efficace pour répondre à ce défi. »
Subsequent discussions focused on possible solutions to the challenges facing governments from the private sector and export credit agencies from panellists such as:
- Hon. Patrick Chinamasa, Minister of Finance & Economic Development, Zimbabwe
- Hon. Romuald Wadagni, Minister of Economy & Finance, Benin
- Hon Felix Mutati, Minister of Finance, Zambia
- Chamsou Andjorin, Director Government Affairs & Market Development, Boeing Intl.
- Helen Mtshali, Syndication Lead – Sub-Saharan Africa, Industrial Finance Solutions, GE
- Nisrin Hala, Sr. Director, Global Trade Finance Bus. Devpt. Emerging Markets, SMBC
Investors are not immune to political and social developments in emerging regions like Africa. In fact, with reduced earnings – the benchmark emerging-market stock index has lost approximately 4 percent annually since 2010 from a high of 22 percent annual return in the preceding decade – investors are now focusing on more than the bottom line in these markets. During the boom years of the last two decades, Africa was experiencing unprecedented GDP growth rates but depressed commodity prices have seen growth in the sub-Saharan Africa region slow to 1.5 percent rate in 2016. According to World Bank estimates, oil exporters account for most of the slowdown owing to their two-thirds contribution to regional output.
In a Bloomberg article published in March 2016, emerging market investors from some of the most prominent companies noted the dramatic change in their investing tactics due to global fragility, which they see as unveiling institutional weakness, corruption, poor governance and efficiencies. In this current climate, investors are now keenly tracking social indicators such as corruption rankings, gender parity and the extent that rule of law is respected within emerging markets.
“Africa is in a period of realignment in this new global order but I don’t think anyone should bet against its resilience. We are still home to some of the fastest growing economies in the world – as of 2017, the World Economic Forum ranks Côte d’Ivoire, Tanzania and Senegal on the list of the top ten fastest growing economies in the world,” notes George Otieno, ATI’s CEO.
In this climate, it is more imperative than ever for African governments to focus on economic diversity to maintain growth while addressing risks to investors. As an internationally respected African institution, the African Trade Insurance Agency (ATI) offers the ideal solution precisely because the company has strong relationships with governments and because its risk assessments and mitigation solutions are seen as credible by global financiers and investors. With ATI involved in a transaction, governments are able to provide security to investors and suppliers against a range of investment risks.
In 2016, ATI insured close to USD2 billion (KES202.8 billion) worth of trade and investments and the company is increasingly supporting some of the continent’s most important transactions such as Ethiopian Airline’s fleet expansion and a USD660 million investment in Lake Turkana, Africa’s largest wind farm and, to date, the single largest investment in Kenya.
In this environment, ATI’s products are being seen as a valuable tool to enable lenders to take sub-investment grade risk in Africa thus allowing governments and corporates to access more affordable financing. Importantly, in its role as an investment insurer of last resort, ATI is also providing the necessary comfort to support continued investments into the continent amidst a period of uncertainty.
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Amal Daragmeh: UN Under Secretary General discusses Urban Sustainability with UPC.
Abu Dhabi, 23rd May, 2017: A senior representative from the United Nations (UN) met with Abu Dhabi Urban Planning Council (UPC) this week to discuss the global issue of rapid urbanisation and its impact on communities, cities, economies, climate change and policies.
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أبوظبي، 23 مايو2017: استقبل سعادة فلاح محمد الأحبابي مدير عام مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيي صباح اليوم الدكتور جون كلوس مساعد الأمين العام للأمم المتحدة المدير التنفيذي لبرنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية لتعزيز التعاون بين المجلس وبرنامج الأمم المتحدة في مجال التخطيط والتوسع العمراني وأثره على المجتمعات والمدن والاقتصاد والتغير المناخي والسياسات.
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Renewable Energy Employs 9.8 million People Worldwide, New IRENA Report Finds.
Global energy system creating more jobs in renewables than in fossil-fuel technologies
More than 9.8 million people were employed in the renewable energy sector in 2016, according to a new report from the International Renewable Energy Agency (IRENA). Renewable Energy and Jobs – Annual Review 2017, released at IRENA’s 13th Council meeting, provides the latest employment figures of the renewable energy sector and insight into the factors affecting the renewable labour market.
“Falling costs and enabling policies have steadily driven up investment and employment in renewable energy worldwide since IRENA’s first annual assessment in 2012, when just over five million people were working in the sector,” said IRENA Director-General Adnan Z. Amin. “In the last four years, for instance, the number of jobs in the solar and wind sectors combined has more than doubled.
“Renewables are directly supporting broader socio-economic objectives, with employment creation increasingly recognised as a central component of the global energy transition. As the scales continue to tip in favour of renewables, we expect that the number of people working in the renewables sector could reach 24 million by 2030, more than offsetting fossil-fuel job losses and becoming a major economic driver around the world,” Mr. Amin added.
The Annual review shows that global renewable-energy employment, excluding large hydropower, reached 8.3 million in 2016. When accounting for direct employment in large hydropower, the total number of renewable-energy jobs globally climbs to 9.8 million. China, Brazil, the United States, India, Japan and Germany accounted for most of the renewable-energy jobs. In China for example, 3.64 million people worked in renewables in 2016, a rise of 3.4 per cent.
IRENA’s report shows that solar photovoltaic (PV) was the largest employer in 2016, with 3.1 million jobs — up 12 per cent from 2015 — mainly in China, the United States and India. In the United States, jobs in the solar industry increased 17 times faster than the overall economy, growing 24.5 per cent from the previous year to over 260,000. New wind installations contributed to a 7 per cent increase in global wind employment, raising it up to 1.2 million jobs. Brazil, China, the United States and India also proved to be key bioenergy job markets, with biofuels accounting for 1.7 million jobs, biomass 0.7 million, and biogas 0.3 million.
“IRENA has provided this year a more complete picture on the state of employment in the renewables sector, by including large hydropower data. It is important to recognise these additional 1.5 million working people, as they represent the largest renewable energy technology by installed capacity,” said Dr. Rabia Ferroukhi, Head of IRENA’s Policy Unit and Deputy Director of Knowledge, Policy and Finance.
The report finds that globally, 62 per cent of the jobs are located in Asia. Installation and manufacturing jobs continue to shift to the region, particularly Malaysia and Thailand, which has become global centre for solar PV fabrication.
In Africa, utility-scale renewable energy developments have made great strides, with South Africa and North Africa accounting for three-quarters of the continent’s 62,000 renewable jobs.
“In some African countries, with the right resources and infrastructure, we are seeing jobs emerge in manufacturing and installation for utility-scale projects. For much of the continent however, distributed renewables, like off-grid solar, are bringing energy access and economic development. These off-grid mini-grid solutions are giving communities the chance to leap-frog traditional electricity infrastructure development and create new jobs in the process,” Dr. Ferroukhi said.
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Es ist schon ein wenig ironisch, dass Ägypten eins der größten Ölproduzenten außerhalb der OPEC-Länder und der zweitgrößte Erdgasproduzent eines der energie unsichersten Länder der Region ist. Das Land erholt sich noch von den verheerenden Auswirkungen der sozialen und politischen Umbrüche während des arabischen Frühlings, und Stromausfällen und hohe Energieknappheit bestehen weiterhin. Die Regierung war daraufhin gezwungen Rohöl und Erdölprodukte aus den GCC (Golf-Kooperationsrat) Staaten, d.h. hauptsächlich Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten, zu importieren, um die durch schnell ansteigende Bevölkerung wachsende Inlandsnachfrage zu erfüllen.
Aber dies könnte sich nun ändern. Trotz all seines politischen und wirtschaftlichen Pechs, hat Ägypten den Segen großer aber hauptsächlich unerschlossener erneuerbarer Energiereserven. Das Land genießt nämlich 2800 kWh pro Quadratmeter pro Jahr direkte Sonneneinstrahlung, neben 3015 Jahresvolllaststunden von Windkraft, die höchste Zahl unter den Arabischen Ländern. Diese enormen Reserven bieten einzigartige Möglichkeiten für ausländische Investoren.
“Ägypten ist eine der größten Wirtschaften in der Region und die Tatsache, dass sie erfolgreich mit ihrem neuen Programm zu Erneuerbaren Energien startet, zeigt, dass viele gute Entwicklungen auf uns zukommen werden.“ sagt Daniel Calderon, CEO von Alcazar Energy, ein unabhängiger Entwickler aus den VAE, welcher $200 Millionen in Sonnen-und Windenergieanlagen in Ägypten investiert hat und weitere $100 Millionen als Langzeitinvestition plant.
„Sie haben zum größten Teil die Erwartungen der Investoren erfüllt- eine Tatsache die nicht selbstverständlich ist. Selbst einige der hoch entwickelten Wirtschaften Europas und Nordamerikas haben es kaum geschafft Fristen einzuhalten. Dies ist ein Hindernis wenn man einen neuen Energierahmen umsetzt, welcher trotz der lokalen gesetzlichen Regeln funktioniert. Ich bin deshalb sehr zufrieden, weil wir so eine einzigartige Möglichkeit haben unseren Investoren und Aktionären zu zeigen, dass die Regierungen sich nach den Regeln richten, die sie gestalten.“
Daniel Calderon bezieht sich hier auf das vor Kurzem verabschiedete Gesetz zu Ägyptens erneuerbarer Energie bezüglich neuer Projekte, der Bereitstellung von Land für diese Projekte, Anbindung an das nationale Netz und dem Verkauf der produzierten Energie. Die Regierung arbeitet zur Zeit auch an detaillierten Regeln zur Wind- und Sonnenenergie, indem sie eine neue Marktstruktur ausarbeiten, während sie außerdem auch die Rollen ihrer bestehenden Stromversorger überarbeiten.
All dies passiert vor dem Hintergrund, dass erneuerbare Energie bis 2022 20% der totalen Energieerzeugung ausmachen soll, davon 12% allein durch Windenergie.
Allerdings warnt Daniel, dass die Regierungen in den Regionen eine signifikante Summe ausländischer Investitionen brauchen, welche allerdings nicht zustande kommen wird, falls die Vertragsdetails nicht besser klar gestellt werden.
“Wenn man sich die selbstgesteckten Ziele der Regierungen im Mittleren Osten, der Türkei und Afrika anschaut, und wenn man dabei die gegenwärtigen und zukünftigen Kosten der Technologie berücksichtigt, dann braucht man eine gesamte Investition von ungefähr $200 Milliarden bis 2020. Dies ist eine riesige Summe Geld.”
“Aber damit das Geld in die Region fließt,braucht man sehr viele Personen die auf eine bankfähige Art und Weise investieren. Diese Verträge müssen deshalb eine Sichtweite von 20-25 Jahren über die Energiekosten haben.“
“Sie müssen einen bankfähigen Rahmenplan vorzeigen können, den man nationalen Bauunternehmen geben kann, damit Kredite über eine längere Kursbasis kommen können. Und dies ist etwas das in einer sehr konstanten Art entwickelt werden muss. Wenn ich also sage, dass ich mich freue, ist dies wegen der existierenden Möglichkeit eines $200 Milliarden - Handels. Dies wäre eine positive Entwicklung für die Region, hinsichtlich Jobs, nächtlicher Stromversorgung, Krankenhäuser – welches alle gute Entwicklungen aus einer sozialen Perspektive sind” fügt er hinzu.
Firmen wie die von Daniel Calderon expandieren momentan im Mittleren Osten, wo die Investitions Landschaft sich verbessert und wo stabilere Gesetze und Regelungen umgesetzt werden.
“Wir möchten langfristig im Mittleren Osten, der Türkei und Afrika investieren”, sagt Daniel Calderon überzeugt und ohne Zögern.
Mit einem wachsenden Portfolio ist es auch sehr wahrscheinlich, dass dasselbe mit der Anzahl an Investoren geschieht”
Als er zu der Technologie gefragt wird, die die höchste Wahrscheinlichkeit für zukünftiges Wachstum hat, fällt seine Antwort klar und deutlich aus:
Es wird Wind- und Sonnenenergie sein. Letztes Jahr wurden $330 Milliarden in erneuerbare Energie investiert, 270 Milliarden davon allein für Wind- und Solarenergie. Das kommt daher, dass man bankfähige Technologien benutzen muss, um Projektfinanzierungen zu erhalten - Die Technologie in den Solar- und Wind Sektoren erfordert in der Tat sehr niedrige Kosten.
“Dank der erfolgreichen und bankfähigen Richtlinien ist Jordanien, gefolgt von Tunesien, ein weiterer Markt mit hohem Wachstumspotenzial für ausländische Investoren“ sagt Daniel. Calderon
“Mit der Umsetzung ihres Rahmenplans für erneuerbare Energien und der gegenwärtigen makroökonomischen Situation, machen erneuerbare Energien in diesen Ländern definitiv Sinn”, so sein Fazit.
Dans l’un de nos articles récents, nous avons discuté de la numérisation de notre société, aussi connue sous le nom de 4ème révolution industrielle. Elle se caractérise par une fusion des technologies qui brouille les lignes entre les sphères physiques, numériques et biologiques... Le phénomène transforme l'ensemble du système de production, de gestion et de gouvernement et influe même sur les notions fondamentales de marché et de commerce. Essentiellement, la 4ème révolution industrielle déforme la façon dont nous faisions affaire.
غرفة تجارة دبي: القيمة المضافة تسهم في بناء منظومة معلومات عن القطاعات الاقتصادية المختلفة
22 May 2017
قال رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة دبي، ماجد سيف الغرير، إن «ضريبة القيمة المضافة المتوقع تطبيقها مطلع العام المقبل، لها آثار إيجابية عدة في اقتصاد الإمارات»، مؤكداً أنها «ستسهم للمرة الأولى في بناء منظومة جديدة من البيانات والمعلومات الدقيقة والسريعة عن القطاعات الاقتصادية المختلفة». وأكد الغرير خلال لقاء صحافي عقد على هامش زيارة نظمتها غرفة تجارة وصناعة دبي، أخيراً، إلى ثلاث دول في قارة أميركا الجنوبية، «أهمية الدور الذي تلعبه البيانات في رسم سياسة أي اقتصاد».
De nos jours, on dit beaucoup de choses sur la 4e Révolution Industrielle. Au cours des deux derniers siècles, le monde a traversé trois révolutions industrielles. La première révolution industrielle a débuté en Angleterre à la fin du 18e siècle, avec l’utilisation de la force de l’eau et de la vapeur dans le but de mécaniser la production. La seconde révolution fit son arrivée au début du 20e siècle lorsque Henry Ford a maîtrisé la ligne d’assemblage en mouvement et introduit l’âge de la production de masse.
Ces deux révolutions industrielles ont créé une richesse telle que l’histoire n’a jamais connu et ont rendu les gens plus riches et plus urbains. En réalité, nous assistons à une troisième révolution avec l’utilisation de l’électronique et des technologies de l’information pour automatiser la production.
Le monde attend maintenant avec impatience la quatrième. Selon le Forum Économique Mondial, la quatrième révolution industrielle se construit sur la troisième, la révolution digitale qui s’est produite depuis le milieu du siècle dernier. Elle est caractérisée par une fusion des technologies qui brouille les lignes entre le physique, le digital et les sphères biologiques. Encore selon le Forum Économique Mondial il y a trois raisons pour lesquelles les transformations d’aujourd’hui ne représentent pas seulement une prolongation de la troisième révolution mais plutôt l’arrivée d’une quatrième, distincte : la vitesse, la portée et l’impact des systèmes.
La vitesse des percées actuelles n’a aucun précédent historique. Comparée aux précédentes révolutions industrielles, la quatrième évolue à un rythme exponentiel plutôt que linéaire. De plus, elle perturbe presque toutes les industries dans tous les pays. Et la largeur et la profondeur de ces changements annoncent la transformation de systèmes entiers de production, de gestion et de gouvernance.
En réalité, c’est l’évolution qui est intéressante car en fait les économistes ont dû apprendre pendant des décennies comment intégrer de nouveaux éléments à chaque stade dans le but d’accroître le “bien être social”. Par exemple, la nouvelle théorie classique s’est focalisée sur la réalisation de l’efficacité, la pensée maximisant le profit. La croissance économique fut le sommet de ses objectifs jusqu’à ce que les économistes découvrent l’importance d’inclure une autre dimension dans le but d’atteindre une répartition plus égale de la richesse et du revenu car la réalisation de la croissance économique en soi, bien que essentielle, n’est pas suffisante parce qu’elle ne signifie pas nécessairement un “bien-être social” plus élevé.
Malheureusement, l’avidité et l’usage excessif des ressources pour satisfaire les besoins illimités de l’homme ont mené à de sérieux dommages à l’environnement; déversements de pétrole, désertification, pollution de l’air, disparition des espèces ainsi que le problème le plus grave du réchauffement climatique. Ces phénomènes furent identifiés par les économistes comme étant la conséquence directe de la "tragédie des biens communs". Les économistes s’accordent sur la nécessité d’adopter un schéma de développement durable, les dimensions économiques, sociales et environnementales vont de pair.
Mais encore une fois cela ne suffit plus car concilier tous les objectifs et vivre en harmonie au sein d’un environnement sain doit inclure le côté éthique. Les voix qui s’élèvent actuellement font valoir le besoin de prendre en compte les aspects éthiques des activités économiques. En effet, la tendance économique actuelle qui nourrit l’émergence de la soi-disant quatrième révolution industrielle qui affectera tous les aspects de notre vie, notamment en raison de la connaissance technologique et de la prépondérance du rôle des machines dans nos vies en particulier les robots, ne laisse aucun doute sur le besoin de déterminer un cadre éthique à notre économie et nos activités industrielles.
Récemment, l’Hebdo Magazine a publié un article dédié au rôle grandissant de Google, Facebook, Apple et d’autres entreprises “du savoir” de notre vie, intitulé “Le monde selon Google et Facebook” qui a principalement mis en lumière le rôle de l'algorithme dans notre vie considéré comme le maître de la 4e révolution industrielle, avec cette principale question “Livrent-ils avec eux la promesse d’un monde meilleur au sein duquel les robots libéreront les homme du travail ?”. Ces algorithmes produisent des mondes qui dépendent de la vision de ceux qui les ont créés, c’est à dire la Silicon Valley, même s’ils sont un outil qui répond à leurs objectifs. Les algorithmes sont même considérés comme un facteur important dans le secteur politique.
La victoire de Donald Trump est considérée comme un bon exemple en la matière. Les algorithmes sont pris comme coupables depuis qu’ils ont créé un environnement biaisé où l’information fut donnée aux utilisateurs en fonction de leurs préférences, ce qui les prive de l’entièreté de l’image. Hebdo conclut son article en affirmant que “l’issue du débat n’est pas technique mais plutôt à la fois éthique, politique, économique et philosophique.
En considérant que la 4e révolution industrielle ouvre notre esprit à l’imagination, cette dernière serait la clé d’une telle révolution si la machine était notre “esclave”, capable d’exécuter nos ordres. Alors cette révolution aiderait le producteur à en savoir davantage sur la demande des consommateurs, ou inversement les consommateurs auraient-ils des informations complètes sur le type de produits, sur les prix, les composants comme les aspects éthiques du processus de production en un clic sur le code-barres.
Il n’y a donc pas de bonne ou de mauvaise technologie, la question devrait-être comment pouvons-nous gérer cette révolution dans le bons sens afin de répondre à nos besoin et d’atteindre le bien-être social. En réalité, pour répondre à cette question, nous devons être capable de choisir quoi produire, comment et par qui, et comment pouvons-nous partager la richesse générée par cette méthode révolutionnaire de production.
Si cette révolution attribuait des rôles aux machines et aux systèmes électroniques dans le but de faciliter la production et la distribution, le contrôle de la qualité et l'efficacité, alors les hommes pourraient-ils enfin être libres du travail ? Ou cela serait-il un outil puissant vers une dictature de la machine sur les humains ?
A première vue, cela ne signifie pas que l’humanité n’aura rien à faire mais elle pourra attribuer plus de temps à des activités plus fondamentales de l’être humain qui distinguent la machine des humains ; comme passer du temps avec la famille et les amis, la méditation ou la réflexion.
En réalité, j’ai été inspiré d’une histoire que j’ai entendue à propos d’un chauffeur de taxi à Londres, qui a été confronté à la question du danger des nouvelles technologies dans son travail. Lorsqu’on lui a demandé s’il pensait qu’il devrait trouver un autre emploi si un robot pouvait être introduit dans le secteur des taxis, sa réponse fut “alors je m’occuperai de mes parents”. Une réponse très simple pour une question très complexe. Mais cette réponse instinctive pourrait, en réalité, être la bonne. Si les machines pouvaient intervenir dans les emplois exécutifs, alors quel travail serait meilleur que le fait d’être un humain puisque le robot n’est qu’une machine, incapable de qualités humaines fondamentales telles que l’émotion et l’empathie.
Bien qu’avec la révolution digitale actuelle, qui a permis à la 4e révolution industrielle d’être inclusive, j’ai bien peur que rien ne change en termes de leadership. Car nous avons besoin d’inclure les micro-organismes, principalement les petites et moyennes entreprises tout autant que les consommateurs et les particuliers, dans le processus afin d’avoir un rôle dans la refonte de l’économie. Notre vie quotidienne est déjà construite autour du modèle actuel où les multinationales et les grandes entreprises font ce genre de manœuvres.
Avec une telle révolution, nous avons besoin de renforcer la dimension éthique en lien avec la croissance économique et le développement durable, ce qui restaurera à terme la dignité de l’homme en tant que maître de la machine et non pas l’inverse.
