Arab world (123)
من بين العديد من المشكلات التي تواجهها البشرية على كوكب الأرض، تعد مشكلة الأمن الغذائي واحدة من أبرز المشكلات التي نعاني منها، لاسيما في الدول الفقيرة، ومن بين الأسباب البارزة لانخفاض الامن الغذائي تبرز مسألة هدر الطعام.
الشرق الأوسط وشمال إفريقيا الأكثر هدراً للطعام
بحسب المقالة المنشورة على موقع ومضة، والتي تلقي الضوء على مسألة هدر الطعام في المنطقة العربية، فإن دول مجلس التعاون الخليجي تُعد من بين أكبر الدول هدرا للطعام على مستوى العالم، حيث يهدر الشخص العادي في الإمارات العربية المتحدة حوالي 197 كغم من الطعام، وفي المملكة العربية السعودية يهدر الشخص العادي 427 كغم من الطعام سنوياً، أما على نطاق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا فيهدر الشخص العادي سنوياً حوالي 250 كغم، وعلى الرغم من انه هذه النسبة أقل مما هي عليه في المملكة العربية السعودية، إلا انها تعادل أكثر من نصف الطعام الذي يهدره الشخص العادي في أوروبا وأميركا، حيث تصل نسبة الهدر في تلك المناطق ما بين 95 كغم إلى 115 كغم، وهو ما يجعل من الشرق الأوسط وشمال إفريقيا من أكثر المناطق هدراً للطعام في العالم.
جهود حكومية
وفقاً لمقالة ومضة، فإن حكومات الشرق الأوسط تظهر تصميماً كبيراً على معالجة هذه المشكلة وإيجاد الحلول الأكثر فعالية لاستعادة التوازن فيما يتعلق بالسلسلة الغذائية، ومن بين تلك الجهود ما تفعله دولتي الإمارات والسعودية اللتان تسعيان إلى تخفيض كمية الطعام المهدور إلى النصف بحلول عام 2030 وذلك عملاً بأهداف التنمية المستدامة التي أطلقتها الأمم المتحدة.
دور الشركات الناشئة
تشير ومضة إلى الحلول المبتكرة للشركات الناشئة الجديدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا، في محاولتها للتعامل مع عدم كفاءة نظام الغذاء المحلي.
يوضح الشكل التالي توزيع الشركات الناشئة المتخصصة في معالجة مشكلة هدر الطعام في الدول العربية.
استخدام التكنولوجيا الحيوية
يعتبر استخدام التكنولوجيا الحيوية لإعادة توظيف المحاصيل التالفة طريقة مفيدة لإنتاج الوقود أو الأسمدة بالإضافة إلى التسميد.
بالإضافة إلى الاعتماد على التكنولوجيا التي تستخدم المشتقات النباتية لإطالة العمر الافتراضي للمنتج، تعد شركة Uvera في المملكة العربية السعودية مثالاً هاماً على توظيف هذه التكنولوجيا، حيث تقوم الشركة باستخدام تقنية تعريض اللحوم والمخبوزات والمنتجات الطازجة للأشعة فوق البنفسجية، المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء الامريكية، لإطالة العمر الافتراضي لتلك الأطعمة بنسبة 20-60%.
إلى جانب ذلك، تخطط الشركة الناشئة للانطلاق رسمياً في عام 2022 بعد جولة جمع التبرعات الثانية في مايو من هذا العام، وفقًا لومضة.
التوعية
يعد الوعي الثقافي أمراً بالغ الأهمية فيما يتعلق بمشكلة هدر الطعام، حيث إن الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الغذائية المستدامة مصممة على مواجهة هذه المشكلة مع التركيز على فكرة إعادة توزيع الطعام الزائد وتغيير عادات المستهلك. مثال على هذه شركة TeKeya، التي تأسست في عام 2019، وهي شركة ريادية-اجتماعية تقدم للمطاعم خيارين لإعادة توزيع فائض طعامهم، أو بيع الطعام الصحي غير الكامل بخصم 50٪ أو التبرع بها من خلال تطبيقهم للجمعيات الخيرية المحتاجة لذلك غذاء.
عقبات وتحديات
بالرغم من الجهود على المستوى الحكومي والنشاط المبتكر للشركات الناشئة فإن النظم البيئية للشركات الناشئة الأقل تطوراً، لا تزال تواجه العديد من العقبات في سعيها للخفض هدر الطعام.
مثال ذلك شركة Fooddeals، التي تأسست عام 2020 في المغرب، والتي تواجه تحديات كبيرة نظراً لأن رؤوس الأموال الجريئة المحلية محدودة في منطقة شمال غرب إفريقيا.
ومع ذلك، يقدم التطبيق حلين لتقليل مقدار الفاقد من الطعام إما عن طريق إجراء خصم على فائض الطعام لمقدمي الطعام المحليين أو التبرع به للمنظمات غير الحكومية.
على الرغم من وجود احتمالات ملحوظة للشركات الناشئة المستدامة في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، إلا أن مشكلة هدر الطعام لا تزال تتطلب إجراءات فعالة لمواجهتها وتعاون تشغيلي بين قطاع تكنولوجيا الغذاء والشركات الحكومية ونظام سلسلة الإمداد الغذائي بأكمله.
IMF hikes growth forecast for the Middle East, says recovery will be ‘divergent’
15 Apr 2021 Written by Admin AdminThe International Monetary Fund has revised its growth forecast upward for the Middle East and North Africa region, as countries recover from the coronavirus crisis that began in 2020.
Real GDP in the MENA region is now expected to grow 4% in 2021, up from the fund’s October projection of 3.2%.
However, the outlook will vary significantly across countries depending on factors such as vaccine rollouts, exposure to tourism and policies introduced, the IMF said in its latest regional economic report published on Sunday.
Jihad Azour, director of the IMF’s Middle East and Central Asia department, said the recovery would be “divergent between countries and uneven between different parts of the population.”
He told CNBC’s Hadley Gamble that the growth would be driven mainly by oil-exporting countries that will benefit from the acceleration of vaccination programs and the relative strength in oil prices.
Vaccines an ‘important variable’
Azour said each country’s capacity to recover in 2021 varies a “great deal.”
″(The) vaccine is an important variable this year, and the acceleration of vaccination could contribute to almost one additional percent of GDP in 2022,” he said.
Some countries in the region — such as the Gulf Cooperation Council states, Kazakhstan and Morocco — started their vaccinations early and should be able to inoculate a significant share of their population by end-2021, the IMF said.
Other nations including Afghanistan, Egypt, Iran, Iraq and Lebanon were classified as “slow inoculators” that will probably vaccinate a big portion of their residents by mid-2022.
The last group — the “late inoculators” — are not expected to achieve “full vaccination until 2023 at the earliest,” the report said.
It added that early inoculators are expected to reach 2019 GDP levels in 2022, but countries in the two slower categories will recover to pre-pandemic levels between 2022 and 2023.
Looking ahead
Azour said innovative policies helped to speed up the recovery, but it’s “very important to build forward better.”
That could include measures to improve the economy, attract investment, increase regional cooperation and address scars of the Covid crisis.
“All these elements are silver linings that can help accelerate the recovery and bring the economy of the region (to) the level of growth that existed prior to the Covid-19 shock,” he said.
source: cnbc
Translated by: Hayat Hernández
Forbes Middle East has published the annual report on the most potent CEOs in MENA in 2021. In this article we will focus on the report’s most significant highlights by presenting these executive leaders’ nationalities and the sectors they operate by, as well as showing Forbes basic strategy in making the list of the Top CEOs, and finally, a glance on the progress of their business sectors on corporation level.
Nationality of most influential CEOs
Saudi Arabia came first by 18 CEOs, followed by UAE and Egypt with 16 CEOs each, making up 50% of the list of most potent CEOs which included 100 CEOs from 24 Arab and foreign country.
Top Sectors of industry
Firstly, The Finance Sector resembles almost the third of Forbes’ classification (29%), Abdullah Mubarak Al Khalifah, CEO in Qatar National Bank association (QNB), came in the lead, operating in this sector. Secondly, The Energy Sector” (oil and gas) took over the next 5 ranks, led by Amin Al-Nasser, CEO and executive chairman in Saudi Aramco. Followed by Sultan Ahmed Al-Jaber, CEO in Abu Dhabi National Oil Company “ADNOC”. Coming in fourth place, Hashem Hashem, CEO and vice president of the board directors of the Kuwait Petroleum. Followed by Toufik Hakkar, executive board chairman and CEO in “Sonatrach” in Algeria. And Saad Bin Sherida Al-Kaabi in the sixth, Forum member, CEO, and vice president of executive board in Qatar Petroleum, and also the minister in Qatar Ministry of Energy Affairs since November 2018.
Top Ten CEOs
The table below illustrates the ten most potent CEOs in MENA according to Forbes, and the companies they operate.
Forbes’ Evaluation Criteria
Forbes Middle East follows these criteria in their classification of the top CEOs:
-
Company’s volume of incomes, assets, and staff number.
-
The influence of the CEO and his company on the sector, society, and country.
-
Company’s growth and CEO accomplishments in the previous year.
-
CEO’s experience in the current position in addition to his general experience.
-
CEO’s personal endeavors including presidency/ membership of Executive Boarder and social initiatives.
-
Recognitions and prizes by countries and well known associations.
Development of the business sector
In the report on most powerful CEOs, Forbes Middle East has focused on the business sector development during the last decade regarding companies, governmental and familial organizations and regulatory agencies. Nevertheless, Forbes highlighted two significant progresses. The first one is that many governmental establishments have witnessed many restructured operations, turning its tactic of running the business into the same as a private company. According to the magazine, Aramco is considered an example of restructured corporations. This company hadn’t been announcing its operational and financial process, but after it has been listed as a public company in the Saudi capital market, it discloses the business outcomes periodically every 3 months.
According to Forbes, the shift in the path of governmental companies has led to an increase in corporate governance standards in MENA, and has also increased the responsibilities and tasks that CEOs in many corporations in the region bear. In fact, CEOs in governmental companies like Dubai International Financial Center have become concerned about their companies’ growth and development in terms of the country’s economic strategy.
As for the second progress, familial foundations have become more forthright than before as they were inconspicuous about their business, but after some of them have been incorporated in the stock market, their levels of authenticity and responsibility towards young investors have risen, taking into consideration, most of stock shares in these foundations still belong to family members.
أصدرت مجلة "فوربس الشرق الأوسط" تقريرها السنوي لأقوى الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط لعام 2021. نسلط الضوء في هذا المقال على أهم ما جاء في التقرير من خلال استعراض الجنسيات التي ينتمي لها أهم القادة التنفيذيين وقطاعات الأعمال التي يعملونا بها، والمنهجية التي تتبعها فوربس في وضع القائمة، وأسماء الرؤساء التنفيذين العشرة الأوائل كما صنفتهم فوربس، إلى جانب لمحة عن تطورات قطاع الأعمال على مستوى الشركات.
جنسية أقوى الرؤساء التنفيذيين
جاءت السعودية في المرتبة الأولى بـ18 رئيساً تنفيذياً، تليها كل من الإمارات ومصر بواقع 16 رئيسياً تنفيذياً لكل منهما، ليشكلوا بذلك 50% من قائمة أقوى الرؤساء التنفيذيين التي ضمت 100 رئيساً تنفيذياً من 24 جنسية عربية وأجنبية.
القطاعات التي يعملون بها
من حيث القطاعات التي يعملونا بها، فإن قطاع الخدمات المصرفية والمالية استحوذ على حوالي ثلث التصنيف تقريباً (29) يأتي في مقدمة الرؤساء التنفيذيين في هذا القطاع عبد الله مبارك آل خليفة، الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك قطر الوطني (QNB)، لكن من حيث الترتيب وفقاً للقائمة فنجد ان قطاع الطاقة (النفط والغاز) احتل 5 مركزا من أصل أقوى عشرة رؤساء تنفيذيين، حيث جاء الرئيس التنفيذين وكبير الإداريين التنفيذين لشركة "أرامكو" السعودية، أمين الناصر، في المركز الأول، يليه سلطان أحمد جابر، الرئيس التنفيذي لشركة بترول أبوظبي الوطنية "أدنوك"، ثم هاشم هاشم، الرئيس التنفيذي ونائب رئيس مجلس إدارة مؤسسة البترول الكويتية، وأخيراً، توفيق حكار، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة "سوناطراك" الجزائرية، وفي المركز السادس جاء سعيد بن شريده الكعبي، العضو المنتدى والرئيس التنفيذي لقطر للبترول، ونائب رئيس مجلس إدارتها، وهو أيضاً وزير الدولة لشؤون الطاقة القطرية منذ نوفمبر 2018.
اقوى عشرة رؤساء تنفيذيين
يظهر الجدول التالي اقوى عشرة رؤساء تنفيذيين في الشرق الأوسط كما صنفتهم مجلة فوربس، والشركات التي يشغلونا فيها منصب الرئيس التنفيذين.
|
المركز |
الأول |
الثاني |
الثالث |
الرابع |
الخامس |
السادس |
السابع |
الثامن |
التاسع |
العاشر |
|
الاسم |
أمين حسن نصر |
سلطان أحمد جابر |
أحمد بن سعيد آل مكتوم |
هاشم هاشم |
توفيق عكار |
سعد بن شريدة الكعبي |
يوسف بن عبد لله البنيان |
عبد لله مبارك آل خليفة |
بول غريفيث |
أسامة منير محمد ربيع |
|
الجنسية |
سعودي |
إماراتي |
إماراتي |
كويتي |
جزائري |
قطري |
سعودي |
قطري |
بريطاني |
مصري |
|
الشركة |
أرامكو |
أدنوك |
مجموعة الإمارات |
البترول الكويتية |
سوناطراك |
قطر للبترول |
سابك |
QNB |
مطارات دبي |
هيئة قناة السويس |
منهجية مجلة فوربس
تعتمد مجلة فوربس الشرق الأوسط، في تصنيفها لأقوى الرؤساء التنفيذيين على المعايير الآتية:
· حجم الشركة من حيث الإيرادات والأصول وعدد الموظفين.
· تأثير الرئيس التنفيذي والشركة على القطاع والمجتمع والدولة.
· نمو الشركة وإنجازات الرئيس التنفيذي في العام الماضي.
· خبرة الرئيس التنفيذي في منصبه الحالي، بالإضافة إلى خبرته العامة.
· لإنجازات الشخصية للرئيس التنفيذي، بما في ذلك رئاسة/ عضوية مجالس الإدارات والمبادرات الاجتماعية.
· التكريم والجوائز من الحكومات والجمعيات المعترف بها.
تطورات قطاع الأعمال
ركزت مجلة فوربس في إطار تقرير عن أقوى الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط على تطورات قطاع الأعمال في العقد الأخير، على مستوى الشركات والهيئات الحكومية والعائلية الوجهات التنظيمية، وقد رصدت فوربس تطوريين في غاية الأهمية، أولهما هو أن العديد من المؤسسات الحكومية شهدت عمليات إعادة هيكلة (ـخصخصة) لتتحول طريقة إدارتها إلى نماذج تشبه الشركات الخاصة، على حد توصيف المجلة، والتي اتخذت من شركة أرامكو السعودية مثالاً على عملية إعادة الهيكلة، فالشركة السعودية الأكبر في العالم، لم تكن تعلن عن عمليتها التشغيلية والمالية، أما اليوم، ولأنها شركة عامة مدرجة في سوق المال السعودية للتداول، فإنها تفصح عن نتائج أعمالها بشكل دوري كل 3 أشهر.
وبحسب فوربس فإن التحول في مسار الشركات الحكومية، أدى إلى زيادة معايير حوكمة الشركات في جميع أنحاء الشرق الأوسط، كما زاد من المسؤوليات والمهام التي يتحملها الرؤساء التنفيذيين لعدد كبير من الشركات في المنطقة، كذلك فإن الرؤساء التنفيذيين للشركات المملوكة للحكومة كمركز دبي المالي العالمي، أصبحوا معنين بخطط النمو والتوسع لشركاتهم، في إطار الخطط الاستراتيجية لاقتصاد الدولة.
أما التطور الثاني فهو أن الشركات العائلية أصبحت أكثر انفتاحاً ففي السابق كانت تتسم بالانغلاق وانخفاض مستويات الإفصاح، لكن إدراج بعضها في سوق الأوراق المالية حسن من مستويات الشفافية والمسؤولية اتجاه صغار المستثمرين، على اعتبار أن غالبية الحصص في هذه الشركات مازالت مملوكة من قبل أفراد العائلة.
إلى جانب ارتفاع مستوى الإفصاح فإن الشركات العائلية تبدي انفتاحاً على صعيد آخر، وهو تعيين رؤساء تنفيذين من خارج العائلة.
لقطاعات التي يعملون بها
من حيث القطاعات التي يعملونا بها، فإن قطاع الخدمات المصرفية والمالية استحوذ على حوالي ثلث التصنيف تقريباً (29) يأتي في مقدمة الرؤساء التنفيذيين في هذا القطاع عبد الله مبارك آل خليفة، الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك قطر الوطني(QNB)، لكن من حيث الترتيب وفقاً للقائمة فنجد ان قطاع الطاقة (النفط والغاز) احتل 5 مركزا من أصل أقوى عشرة رؤساء تنفيذيين، حيث جاء الرئيس التنفيذين وكبير الإداريين التنفيذين لشركة "أرامكو" السعودية، أمين الناصر، في المركز الأول، يليه سلطان أحمد جابر، الرئيس التنفيذي لشركة بترول أبوظبي الوطنية "أدنوك"، ثم هاشم هاشم، الرئيس التنفيذي ونائب رئيس مجلس إدارة مؤسسة البترول الكويتية، وأخيراً، توفيق حكار، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة "سوناطراك" الجزائرية، وفي المركز السادس جاء سعيد بن شريده الكعبي، العضو المنتدى والرئيس التنفيذي لقطر للبترول، ونائب رئيس مجلس إدارتها، وهو أيضاً وزير الدولة لشؤون الطاقة القطرية منذ نوفمبر 2018.
Music streaming platform Anghami has listed on the New York NASDAQ exchange via a merger with special purpose acquisition company (SPAC), Vistas Media Acquisition Company (VMAC). The merger agreement will result in Anghami becoming the second Arab company to list on NASDAQ after Aramex 24 years ago, and the first Arab technology startup to do so.
The transaction implies a pro-forma enterprise value of $220 million, which is 2.5 times its 2022 estimated revenues and compares to Spotify’s current revenue multiple of 6.5x revenue.
The combined company will operate under the Anghami name and will trade under the new symbol “ANGH.” The transaction is expected to close in the second quarter of 2021.
UAE-based asset management firm SHUAA Capital and Vistas Media Capital Singapore, the parent of the sponsor for (VMAC), have participated in a combined round of $40 million ($30 million from SHUAA and $10 million from Vistas Media Capital) in private investment in public equity (PIPE) financing for Anghami.
Accordingly, the company expects to have approximately $142 million of cash on its balance sheet at closing to be used primarily to fuel additional growth.
Founded in 2012 in Beirut by Eddy Maroun and Elie Habib, Anghami is the first music-streaming platform in the Middle East and North Africa (Mena) region. Its revenues have grown by 80 per cent in the past three years and is expected to increase five-fold over the next three years according to a statement issued by the company.
“Today is a very exciting day for all of us at Anghami and our partners globally. Elie and I co-founded the company in 2012 with a vision for Anghami to be a first of its kind, digital media entertainment technology platform in the Mena region. Today, we have taken a significant step forward in our growth plans in seeking to become the region’s first Arab technology company to list on NASDAQ. Being a US listed public company gives us access to growth capital and a global platform that is the best in the world,” said Eddy Maroun, co-founder and CEO of Anghami.
Anghami offers more than 57 million Arabic and international songs to more than 70 million of its registered users, with around one billion streams per month. With an Arabic speaking population of over 450 million globally, its listing on NASDAQ allows Anghami to scale its user base and invest in technology to build on its data play.
Anghami's AI and machine learning algorithms process over 56 million data points from its user base every day. Over nine years of user data is enabling the company to predict user behaviour and trends to better focus its investments and improve monetization.
The company recently relocated its headquarters to the Abu Dhabi Global Market (ADGM) in Abu Dhabi, while maintaining its offices in Beirut, Dubai, Cairo and Riyadh to establish and maintain partnerships.
The company has established direct partnerships with 36 telecommunication companies across the region to boost free user acquisitions and facilitate subscriptions.
“We’re proud of the product and technology we’ve been able to build and now we will have the ability to invest more in R&D and innovate providing a product that goes beyond music to immersive experiences around media and entertainment while remaining relevant to our users and focused on our local edge,” said Elie Habib, cofounder, Chairman and CTO of Anghami.
Anghami has raised more than $33 million to date, from several Mena-based investors including Middle East Venture Partners (MEVP), Samena Capital and MBC Ventures and others who collectively own approximately 68 per cent of Anghami, with the balance owned by the founders.
“We are delighted to be leading the PIPE for Anghami’s business combination with VMAC in what will accelerate Anghami’s growth and build upon its success as a pioneer in the music streaming space in the Middle East and North Africa. SHUAA led a funding round for Anghami earlier in the year and has been working closely with the team to secure the PIPE investment and deliver a successful listing on NASDAQ.
In addition, the enhanced reputation and access to capital that comes with a listing on NASDAQ accelerates the company’s growth journey,” said Jassim Alseddiqi, group CEO of SHUAA.
source: wamda
Gulf Cooperation Council (GCC) governments seeking to diversify their economies and position for growth are rightly focused on the importance of digitization. However, scale and sustainability require serious attention to associated risks. While digitization—both of private sector activities and of government services—has for some time been viewed as central to these efforts, the coronavirus pandemic accelerated the process.
At the same time, governments need to establish effective protections for the digital economy to gain scale and become sustainable.
Digitization is central to transformation programs underway as GCC governments seek to wean their economies from dependence on oil and gas
The case is compelling: digital activity grows faster than other parts of the economy. For example, the United Kingdom’s (UK) analysis estimates that growth in the digital sector in 2018 was nearly six times larger than that of the country’s economy as a whole. Moreover, the digital revolution offers a unique opportunity to leapfrog decades of gradual development and gain a foothold in industries that have long been the preserve of more mature economies.
Take financial services as an example. Several GCC countries have ambitions to rise to the ranks of top global financial centers. In each case, the attraction and promotion of Financial Technology or FinTech is a critical or central component of their sector strategies. In addition to establishing tailored regulations—e.g. digital bank licenses—and dedicated environments—e.g. sandboxes—authorities provide technology infrastructure, support human capital development, orchestrate collaboration, and provide financing, among other measures. For instance, Abu Dhabi is the site of a large annual FinTech Festival. Meanwhile, Saudi Arabia recently used the platform provided by its G20 Presidency to host a global TechSprint in cooperation with the Bank for International Settlements.
Governments are investing substantially in a focused and coordinated approach
Saudi Arabia’s National Digital Transformation Unit (NDTU) is one of the fundamental programs to achieve Vision 2030. Its mission is to build a world-class digital infrastructure and enable innovative talent to seize opportunities. To that end, NDTU cooperates with digital transformation partners across public and private sectors to support and accelerate digital transformation.
While it remains to be seen whether global leadership can be realized, the strategic direction is plausible and builds on promising foundations. Though GCC countries lag leading countries in the 2020 Portulans Institute’s Network Readiness Index at the aggregate level (UAE ranks at #30, Qatar at #38, and Saudi Arabia at #41), they rank much higher on information and communications technology (ICT) usage and skills among individuals (UAE ranks #1, Qatar #10, and Saudi Arabia #12) and access to ICT (Qatar ranks at #2, UAE at #10, and Saudi Arabia at #19 ). Notably, Saudi Arabia is the world leader in terms of internet access in schools and #4 in terms of government promotion of investment in emerging technologies.
The pandemic has accelerated the already prevalent digitization trend
Working from home and virtual meetings have quickly become accepted practices in the region and many professionals have commented on improved meeting discipline and efficiencies. In the meantime, online commerce, entertainment streaming, and social media offerings are all booming.
Indeed, more than eight in ten mobile phone users believe that internet-connected technologies have helped them cope during the pandemic, enabling them to support their children’s education (76 percent), stay in touch with friends and family (74 percent), and even improve their mental health and wellbeing (43 percent).
While it is evident that adoption of technology has significant advantages, there are also important risks
The most frequently discussed categories are related to information security and the abuse of personal data. The Global Risks Report, which Marsh & McLennan publishes in partnership with the World Economic Forum, has listed “Data Theft and Fraud” among the top five most likely risks for multiple years. Governments in some countries have put in place the legal and regulatory infrastructure to deal with these.
Oliver Wyman’s Cyber Risk Literacy and Education Index shows GCC governments mounting an effective policy response to the problem (especially Saudi Arabia at #9, Qatar at #13 in the Government Policy dimension, and the UAE #18 in the aggregate ranking).
However, awareness is growing of a much wider set of issues to guard against. These include but are by no means limited to:
- The Digital divide is the gap between those who have ready access to computers and the internet—as well as associated opportunities—and those that do not. This shows up at different levels of aggregation. For instance, the most digitally advanced countries have been so for many years running, implying that there is a structural disadvantage that is hard to break. At a more local level, the pandemic has highlighted how children without access to technology have missed out on months of formal instruction, creating a gap they may struggle to fill.
- Digital illiteracy, as in the inability to find, evaluate, and compose clear information through writing and other media on various digital platforms. This is correlated with the digital divide but is still separate, as access to technology does not guaranty the ability to use it effectively. It shows up, for instance, when users buy into and act on baseless conspiracy theories like “Pizzagate,” which nearly led to tragedy in 2016.
- Online harms, such as disinformation, the promotion of terrorist and violent content, and trading in illegal goods. The first of these was on full display in recent US presidential elections, with adversaries and domestic forces seeking to tip the scales or even undermine the very credibility of the democratic process and the country’s global leadership.
- Risks related to the inappropriate deployment of artificial intelligence, with a lack of transparency and agency. As SpaceX Founder and CEO Elon Musk puts it: “We’re headed toward a situation where Artificial Intelligence (AI) is vastly smarter than humans and I think that time frame is less than five years from now. But that doesn’t mean that everything goes to hell in five years. It just means that things get unstable or weird.”
- Risk related to monopoly power, as a small number of tech giants—such as Facebook and Amazon—have become the world’s most valuable companies without formal and structured government oversight. In particular, Big Tech players leverage access to large client pools and the convenience of integrated technology to peel off the most attractive parts of the financial services value chain.
Digitization strategies will only be scalable and sustainable if associated risks are effectively managed
This calls for debate, both at the national and international level, on what solutions are available to public and private sectors to achieve this outcome.
In some countries and organizations, the conversation on how to manage these risks is well underway. For instance, the UK’s Online Harms White Paper—currently under review—sets out a program of action to tackle content or activity that harms individual users, particularly children, or threatens the country’s way of life—either by undermining national security or by undermining shared rights, responsibilities, and opportunities. Meanwhile, the European Commission has issued Ethics Guidelines for Trustworthy AI, which address societal and ethical concerns related to artificial intelligence and reflects similar edicts originating in Australia, Singapore, and the Organization for Economic Cooperation and Development, among others.
If GCC countries want to play a leading role in shaping the digital economy’s future and make it the foundation of their economic transformations, they need to tackle these risks head on. Saudi Arabia is off to a good start. The Kingdom recently established the Saudi Data and Artificial Intelligence Authority with the mandate of developing the performance of the public and private sectors through utilizing the application of AI and Big Data. Its strategy includes the inaction of “the most welcoming legislation for Data & AI businesses and talents.” The strategy refers to developing a regulatory framework that will cover “data collection, classification, sharing, open data policy, and freedom of information.” Indeed, interim regulations are already in effect, and the reference to the future development of a regulatory framework indicates that these regulations will be refined in the coming months and years.
As they develop their policies, GCC governments should consider five principles:
1. Industry specific governance with a common philosophy
With digital technology infusing most sectors of the economy, it is not practical to think that all aspects can be regulated by a single authority. A patchwork of sector-specific regulators will pick up many practical issues related to technology. What is important is that there are a common philosophy and set of principles that unite the full framework, as well as a map that shows how the patchwork comes together and allows the government to identify any over or underlaps.
2. Develop standards-based regulations
Tech firms’ innovations and the risks that accompany them are evolving so rapidly that it’s easy for regulators to fall behind. Standards-based regulatory regimes capable of adapting to technological and social change could help a tech regulator get out in front and stay there.
Standards can be reworked for new risks, but changes to regulations and laws require extensive public consultation. With a standards-based approach, a tech regulator can introduce guidelines to encourage sensible innovation or, conversely, swiftly hold tech firms accountable when unforeseen risks arise.
3. Prioritize activity based on risk
Tech firms constantly introduce new apps, software, and hardware, and there is a real chance that an increasingly cash-strapped government will not be able to afford adequate staffing to properly enforce new regulations. A tech regulator would need to use a risk-based approach to target firms and activities that put the most people at risk first and rank the spectrum of potential threats.
The degree of supervisory intrusiveness should be commensurate with the size of the potential risks that companies pose. Big companies will require dedicated in-house supervisory teams, while much smaller teams can oversee primarily automated data-driven reports from startups. This ensures startups are not unfairly disadvantaged due to high costs of regulatory compliance.
4. Innovation-friendly bias
As ever with regulation, governments need to manage a delicate balance between offering businesses the space to experiment and innovate while providing guard rails to support policy objectives and make the sector’s development sustainable. The cost of compliance with well-intended regulation can constitute a significant barrier to new market entry and, thus, stifle innovation—a reality that large incumbents are only too happy to perpetuate. Financial sector regulators have experimented with Sandboxes and TechSprints as ways to encourage innovation and avoid conflict with important policy objectives.
5. Digital by default
Machine executable regulations, integrated data platforms, and reporting application programming interfaces should be part of the standard operating model from day one to reduce the cost of compliance for companies while increasing risk management efficiency. By replacing quarterly reports with technology platforms that permit regulators to pull information related to key risk indicators from companies’ systems directly, regulators will be able to monitor companies more proficiently.
In the GCC, as elsewhere in the world, the digital revolution is well on its way. Indeed, its importance is uniquely heightened by the critical role it plays across sectors to diversify and transform national economies. Not surprisingly, GCC governments are focused on measures that promote digitization on all fronts.
They would do well to recognize that identification and proactive management of associated risks will contribute to ensuring benefits are broad-based, inclusive, and sustainable.
source: atlanticcouncil
نموذج الأعمال بالاشتراك واتجاهاته المستقبلية في الشرق الأوسط وشمال افريقيا
14 Jan 2021 Written by Admin Adminبالكاد يوجد سلعة أو خدمة ليس من المتاح استهلاكها وفقاً لنموذج الاشتراك، ففي العام الماضي فقط وبسبب انتشار وباء كوفيد-19 شهد النشاط الاقتصادي وفقاً لهذا النموذج نمواً هائلاً وانتقلت العديد من الشركات إلى نموذج الأعمال بالاشتراك.
ووفقا لمقال نشره موقع المنتدى الاقتصادي العالمي تحت عنوان "لماذا يعتبر الانكماش أخبارًا جيدة للشركات العاملة بالاشتراك"، وجد إصدار عام 2020 من مؤشر اقتصاد الاشتراك أن الشركات التي تعتمد على نموذج الاشتراك تستمر في التفوق على نظيراتها القائمة على المنتجات بهامش كبير حتى أثناء وباء كورونا (كما يتضح من الشكل). بشكل عام، يتزايد الاقبال من العملاء على نماذج الاشتراك، وبينما شهدت الشركات التي تشكل مؤشر S&P 500 تراجعا في مبيعاتها بمعدل سنوي قدره 10٪ في الربع الثاني، زادت مبيعات الشركات التي تعتمد نموذج الاشتراك فعليًا بمعدل 12٪. يعتبر هذا دليل على أنه في وقت الأزمات تظهر الشركات التي تعتمد هذا النموذج مرونة عالية.
في هذا المقال سنتحدث عن طبيعة هذا النموذج واهم الشركات العالمية التي تعمل من خلاله والاتجاهات الحالية لنموذج الاعمال بالاشتراك في الشرق الأوسط عبر تقديم قراءة مقتضبة للتقرير الصادر عن مختبر أبحاث ومضة ومايكروسوفت للشركات الناشئة القائم على استبيان من منظوري الشركات والمستهلكين، والذي شمل 193 شخصاً.
المصدر: Zuora - Subscription Economy Index
نموذج الأعمال بالاشتراك
نموذج الأعمال بالاشتراك هو أحد نماذج الاعمال المتبعة لتحقيق الإيرادات ووفق نموذج الاعمال بالاشتراك يتم تحقيق الإيرادات على أساس متكرر من خلال رسوم تتقاضاها بشكل شهري أو سنوي في الغالب، مقابل الوصول الدوري للزبون إلى السلعة أو الخدمة المقدمة إليه من قبل الشركة. ويتم تجديد الاشتراكات وتنشيطها تلقائيًا باستخدام بطاقة ائتمان معتمدة مسبقًا أو حساب جار.
وتأتي الفائدة من الاعتماد على نماذج أعمال الاشتراك في ان ايراداته ثابته ومتكررة، كما يساعد أيضًا على إنشاء علاقات قوية مع العملاء.
ويشمل هذا النموذج جميع أنواع السلع والخدمات تقريباً فهو يتضمن خدمات تطبيقات الهواتف والاتصالات وكابالات التلفاز واشتراكات قنوات البث والتخزين وصالات الألعاب والرياضة والعناية بالصحة وخدمات التوصيل وغيرها الكثير من السلع والخدمات.
وتعتمد اليوم كبرى الشركات العالمية على نموذج الاشتراك في اعمالها، نذكر أهمها:
Mailchimp : بدأت منصة Mailchimp كمزود تسويق عبر البريد الإلكتروني وهي اليوم واحدة من أكثر أدوات التسويق عبر البريد الإلكتروني شيوعًا
Shopify : منصة التجارة الإلكترونية الرائدة لديها 800 ألف عميل في 175 دولة.
Dropbox: تعتبر منصة مشاركة الملفات هذه مثالًا جيداً على استخدام تسعير freemium جنبًا إلى جنب مع نموذج الاعمال بالاشتراك لتحقيق نمو سريع، وتمتلك الشركة Dropbox اليوم أكثر من 12 مليون عميل.
مايكروسوفت: تحولت شركة البرمجيات العملاقة مايكروسوفت إلى نموذج اشتراك في عام 2013 لمواكبة أكبر منافسيها، ولقد ساعدهم هذا التحول على زيادة الإيرادات من 139.99 دولارًا لمرة واحدة إلى 99.99 دولاراً كمدفوعات مكررة سنوياً.
Spotify : تأسست خدمة بث الموسيقى Spotify في عام 2006، ولديها الآن 217 مليون مستخدم نشط شهريًا.
Netflix: في عام 2018 ، تجاوز استخدام Netflix تلفزيون الكابل والأقمار الصناعية. تتمتع الشركة بشعبية كبيرة لأنها قادرة على مشاركة الكثير من المحتوى القيم من خلال نموذج اشتراك بسيط. بلغت الإيرادات السنوية للشركة في عام 2019 ما قيمته 20.15 مليار دولار أمريكي، لتحقق نمواً مذهلاً في عام 2020.
قراءة في تقرير حالة الاعمال بالاشتراك في الشرق الأوسط وشمال افريقيا
بحسب تقرير ومضة فإن هنالك ارتفاعاً ملحوظاً في "اقتصاد الاشتراك" في السنوات القليلة الماضية في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ارتفاع مدفوع بنمو التجارة الإلكترونية والبنية التحتية للمدفوعات الرقمية، بالإضافة الى ذلك فإن زيادة النمو في نموذج الاعمال بالاشتراك سواء على مستوى التعامل بين الشركات (B2B) او بين الشركات والمستهلكين (B2C) شهد طفرة كبيرة نتيجةً لتداعيات انتشار وباء كوفيد-19 حيث أجبرت الشركات على رقمنة عملياتها من جهة ومن جهة أخرى اجبر المستهلكين، وبسبب إجراءات الحجي المنزلي، على التحول نحو زيادة الاستهلاك عبر الانترنت، لاسيما قطاع الترفيه حيث لجأ المستهلكين الى منصات البث واللياقة البدنية وغيرها من المنصات.
تنقسم الاستبيانات الواردة في التقرير إلى 3 اقسام، الأول للشركات الناشئة التي لديها بالفعل نموذج اعمال بالاشتراك والثاني للشركات الناشئة التي تخطط لإطلاق عروض الاشتراك خلال الستة اشهر القادمة، والقسم الثالث للمستهلكين. ويشمل على مجموعة من الأسئلة الموجه للشركات والمستهلكين، إليك اهم ما جاء فيها:
نموذج الأعمال بالاشتراك من منظور الشركات الناشئة
- مقر الشركة
تحتل الامارات العربية المتحدة صدارة الدول التي تقع فيها مقرات الشركات العاملة بنموذج الاشتراك او تلك التي تخطط لتقديم عروضها، حيث تبلغ نسبة الشركات العاملة بنموذج الاشتراك وتتخذ من الامارات مركزاً لها حوالي 54% اما الشركات التي تنوي إطلاق عروض الاشتراك فأكثر من 43% مقرها في الامارات. وتأتي مصر خلف الإمارات بنسبة 43.5% للشركات التي لديها هذه الخدمة و31% لتلك التي تخطط لإطلاقها، وخلفهما تأتي السعودية بنسبة 24.7% و17% على التوالي.
- المرحلة التي وصلت إليها الشركة
تشمل نتائج هذا السؤال الشركة التي لديها عروض اشتراك بالفعل، وقد جاءت النتائج كالآتي: 25% منها في مرحلة ما قبل البذرة، 48.2% في مرحلة البذرة، 21.4% مرحلة التمويل A، 1.8% مرحلة التمويل B، 4% شركات.
- القطاعات التي تنشط بها الشركات الناشئة بنموذج الاشتراك
بالنسبة للشركات التي لديها بالفعل عروض اشتراك فيأتي مجال التعليم في المقدمة حيث تعمل 18% من الشركات في قطاع التعليم يليه قطاع التجارة الإلكترونية بنسبة 13% يليهما قطاع الإنتاجية بنسبة 12% وقطاعي التكنولوجيا المالية وخدمات الطعام بنسبة 10% لكل منهما، اما قطاع الرعاية الصحية فيحتل نسبة 8%. وتأتي القطاعات الأخرى كقطاع النقل والخدمات اللوجستية والتسلية أسفل القائمة بنسب تقل عن 5%.
اما عن الشركات التي تخطط لتقديم عروض اشتراك لزبائنها، فنجد اختلافاً في توجهاتها عن الشركات التي تقدم بالفعل عروض الاشتراك، حيث يأتي قطاع الرعاية الصحية بالمرتبة الأولى بنسبة 22% يليه قطاع التسلية بنسبة 17% وقطاع التجارة الإلكترونية بنسبة ـ13% بينما تنخفض نسبة الشركات التي تخطط في الاستثمار بعروض الاشتراك في قطاع التعليم إلى نسبة 4%، وهو اعلى قطاع تعمل به الشركات التي شملها الاستبيان والتي تقدم عروض اشتراك بالفعل.
نموذج الأعمال بالاشتراك من منظور المستهلكين
- توزيع المستهلكين جغرافياً
جاء التوزيع الجغرافي للمستهلكين مختلفاً بعض الشيء عن تمركز مقرات الشركات جغرافياً، ففي حين أن 35.6% من المشتركين يتواجدون في الامارات و21.2% موجودين في مصر إلا ان البيانات تكشف عن وجود 19.5% من المستهلكين في الأردن و10.6% في السعودية و9.6% منهم في لبنان فيما يتواجد 3.8% في كل من الكويت وعمان، واما في آخر الترتيب فتأتي تونس والبحرين بحوالي 1.9% والجزائر وعمان وفلسطين 1% اما الدول الأخرى فتحتل مجتمعة نسبة 3.8%.
- الفئات العمرية
أكثر من 55% من المشتركين يأتون بالفئة العمرية بين 25-34 عاماً و32.7% منهم بين 35-55 عاماً اما الفئة العمرين بين 18-24 عاماً فيشكلون 10.6% وأخيراً، يشكل المشتركون من عمر 55 وما فوق 1% فقط من إجمالي المشتركين.
- العمل
حوالي 82% من اجمالي المشتركين يعملون اما بدوام كامل أو بدوام جزئي بالإضافة إلى 1.9% من أصحاب العمل الحر (Freelancer)، فيما لا يشكل الأشخاص غير العاملين من المشتركين أكثر من 9.6% منهم 3.8% طلاب، وتتمثل أقل فئة بأصحاب الشركات الذي يمثلون 1% فقط من أجمالي المشتركين.
- المنصات الأكثر اشتراكاً من قبل المستهلكين
وعن المنصات الأكثر اشتراكاً جاءت منصة NETFLIX بالمرتبة الأولى حيث يشترك بها 64.4% من اجمالي المستهلكين الذين شملهم الاستبيان، يليها Microsoft 365 بنسبة 26.9% وSpotify بـ26% كما يشترك المستهلكون بنسب متفاوتة بعدد كبير من المنصات الأخرى منها منصة زوم وأدوبي ولينكدإن وتطبيق انغامي وغيرها.
نختم المقال ببعض النصائح للشركات التي تريد تطوير هذا النموذج كما وردت في مقالة المنتدى الاقتصادي العالمي
- إعطاء الأولوية للخدمات الرقمية الجاهزة للسوق
ألق نظرة فاحصة على ما هو جاهز للسوق وما هو غير جاهز. قم بتقييم مشاريعك لتحديد الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP) والجاهزة لتحقيق الدخل والتوسع. حدد أولويات تلك المشاريع التي لديها بالفعل إثباتات قيمة مقنعة مع العملاء الحاليين ويمكن أن تتحرك بسرعة وبشكل متكرر.
- تحويل التركيز من "الأرض" إلى "التوسع"
من المهم تحويل استراتيجيات النمو من "جذب عملاء جدد بمنتجات ناجحة" إلى "توسيع العلاقات مع العملاء الحاليين". نظرًا لظروف السوق الحالية، سيكون من الأسهل البيع لقاعدة عملاء ترى بالفعل قيمة لخدماتك بدلاً من إقناع عملاء جدد بالاستثمار في خدمة جديدة. ودائمًا ما يكون الاحتفاظ بالعملاء الحاليين أقل تكلفة من العثور على عملاء جدد.
- اختيار السعر المناسب
يلعب التسعير والتعبئة دورًا رئيسيًا في نجاح نموذج الاشتراك. نظرًا لظروف السوق الحالية، من الأفضل أن تقوم الشركات باكتساب المزيد من المشتركين باستخدام إستراتيجية طويلة الأجل لزيادة الدخل. عادةً ما يأخذ هذا شكل سعر رمزي أو بشكل مجاني من أجل دفع المستخدم لتجريب المنتج أو الخدمة وتبنيه.
- إنشاء مركز اشتراك متميز
تحديد الموارد الداخلية للتركيز عليها لانجاح نموذج الاشتراك. يتضمن ذلك الموارد التجارية المخصصة والالتزام بتقديم الخدمة وإنشاء مجموعة من المقاييس متوسطة المدى للنجاح.
المصادر:
تقرير مؤسسة ومضة: State subscription businesses MENA
موقع: Investopedia
المنتدى الاقتصادي العالمي: www.weforum.org
What is Social Media's Most Sharp Secret Weapon for entrepreneurs in the Arab Gulf markets?
13 Dec 2020 Written by Admin AdminThe utilization of social media as a marketing tool has become an inescapable need for any organization looking for progress and development in its business. The total number of social media users was estimated at 3.8 billion users over a total number of a global population of about 7.75 billion in 2020 (i.e. 49%), with an annual growth rate of 9.2% compared to 2019. On the other hand, mobile users were estimated at about 5.2 billion (about 67% of the total population). The evolution of the global mobile data consumption is increasing exponentially. (Hootsuite, Digital 2020, Global Digital Overview).
Social media delivers a new way to businesses that are interactive with the customers; it will completely convert the way of business.
In the meantime, amidst the COVID-19 pandemic crisis, the users’ behaviors shifted, sometimes starkly, toward more use of devices for work, play and connecting. With the rise of social distancing, people are seeking out new ways to connect, mostly through video chat. If at all the year 2020 offered something good to someone, it is certainly to the social media industry. For example, Facebook alone has attracted 100 million new users in 2020.
Source : https://datareportal.com/
The value of the total digital advertising market reached $334 billion, of which $89.9 billion spent on social media compared to $127.9 billion spent on digital search ads in 2019. According to the data about advert expenditure, Google is the most popular advertising tool, the total expenditure reached about $103.7 billion in 2019 followed by Facebook ($67.4 billion), Alibaba ($29.2 billion) and Amazon ($14.0 billion).
Nevertheless, entrepreneurs and companies, including enormous and well established companies, face difficulties and real challenges in the web-based social media advertising tools, and at the forefront of these challenges is picking a social media platform or platforms that accomplish the marketing targets most productively. (Hootsuite, Digital 2020, Global Digital Overview).
Source : https://datareportal.com/
The Middle East is not an exception of this digital trend, where the total number of social media users was estimated at 125.4 million users over a total number of a total population of about 258.8 million in 2020 (i.e. 48%) (Hootsuite, Digital 2020, Global Digital Overview).
Source : https://datareportal.com/
Two difficulties arise here, the first concerns identifying the media platforms that are generally favored by the company's audience, in addition to its current and expected customers. The second relating to investigating the tendencies and interests of the target audiences within each social media platform.
In this article, we present to our readers the most recent insights related to the use of social media in the Arab countries of the Gulf region. We will present more specifically the tendencies and interests of the users from the Kingdom of Saudi Arabia, the United Arab Emirates, and the State of Kuwait. Moreover, the readers will find the mains statistics about internet and Facebook users in the Arab world as a whole for 2020.
Two difficulties arise here, the first concerns identifying the media platforms that are generally favored by the company's audience, in addition to its current and expected customers. The second relating to investigating the tendencies and interests of the target audiences within each social media platform.
In this article, we present to our readers the most recent insights related to the use of social media in the Arab countries of the Gulf region. We will present more specifically the tendencies and interests of the users from the Kingdom of Saudi Arabia, the United Arab Emirates, and the State of Kuwait. Moreover, the readers will find the mains statistics about internet and Facebook users in the Arab world as a whole for 2020.
* For the population it is the Urbanisation rate, for mobile connections: rate vs. population, the other numbers are the penetration rates.
Youtube, Facebook and Instagram has relatively high shares of population that marketers can reach with adverts (population aged 13+); with a percentage of reach of 33%, 32% and 15% respectively. LinkedIn, Snapchat and Twitter have relatively lower rates: with a percentage of reach of 12%, 6.3% and 5.6% respectively. With about 2.8% of share of population that marketers can reach, Pintrest has a relatively very low share (Hootsuite, Digital 2020, Global Digital Overview).
On the other hand other, there exists less popular social media platforms, but have relatively high shares of population that marketers can reach with adverts such as Wechat, QQ and QZone with a percentage of reach of 19%, 12% and 8.6% respectively. (Hootsuite, Digital 2020, Global Digital Overview).
For entrepreneurs and startups, these social media platforms are indispensible sources to create awareness about their brands within their target customers.
Source : https://datareportal.com/
Hereafter we will explore the use of social media in the Arab countries of the Gulf Cooperation Council.
First: Kingdom Saudi Arabia
The total number of internet users in Saudi Arabia is about 32 million users, or 93% of the total population. Saudi Arabia ranks 5th within the Gulf Cooperation Council (GCC) countries (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia, and the United Arab Emirates).
Source : https://datareportal.com/
According to communications and information technology commission (CITC) of the Kingdom of Saudi Arabia, the Kingdom is the region’s largest ICT market and ranks 13th globally, with a value of $28.7 billion in 2019 and strong growth in both the consumer and enterprise segments. Saudi Arabia is a market of early technology adopters, with one of the highest social media penetrations in the world. Mobile subscribers stood at 43.8 million in 2019, representing a 129% penetration of the total population, Facebook being the most used social media followed by Instagram and Snapchat.
The below figure present the percentage of internet users aged 16 to 64 years old who report using each platform in the past month.
Source : https://datareportal.com/
Social media platforms in Saudi Arabia
1. Facebook
With 13 million users, Facebook ranked third in terms of the number of users in Saudi Arabia, most of them are males, or about 78% of the total users.
As for the age group, the statistics indicate that more than half of the users were aged between 26 and 40 years.
The top reasons for using Facebook in the Kingdom are for marketing, fashion, movies, travel purposes, sports, music and games. The total number of users per category ranges from 8 to 10 million, whereas watching television comes at the end with 6.5 million users. More than one tenth of the users are using the platform specifically to shop or find new products.
2. Instagram
Instagram is behind Facebook as the fourth most used social media platform in Saudi Arabia, with 12 million users, a third of whom are male. As for their interests, they appear similar to those of Facebook users. According to Hootsuite report, Saudi Arabia ranked 17 internationally in terms of Instagram reach.
Source : https://datareportal.com/
3. Twitter
Twitter is ranked second in the ranking of the most used social media in the Kingdom, as the number of its users exceeds 14 million users, and contrary to the gender distribution of the Facebook and Instagram platforms, the distribution by gender in Twitter is very close, females being about 48% of the total Twitter users. According to Hootsuite report Saudi Arabia ranked first in terms of eligible audience reach rate on twitter with a total potential twitter advertising reach of 53% compared to population aged 13+.
Source : https://datareportal.com/
As for the main reasons for using Twitter, there is a big difference compared to Instagram and Facebook, data show a great interest for games, this is clear from the big number of users as it reaches more than 10 million. On the other hand, with the exception of high interest for the television and music, with about 7.6 million and 2 million users for each, the other topics, such as travel and shopping, do not receive great attention from the users.
4. Snapchat
This platform is ranked first in Saudi Arabia in terms of the number of users ranging from 15.5 to 16.1 million users. While the percentage of female users is equal to that of male, this platform is the most used social media by females.
Source : https://datareportal.com/
Source : https://datareportal.com/
As for the main reasons for using Snapchat in Saudi Arabia, data show several fields of interests from travel, with total users ranging from 7.6 to 7.94 million, to sport with total number of fans ranging from 7.4 to 7.7 million, to music, games, and food. Surprisingly important number of users shows interest in investment and entrepreneurship, ranging from 3.6 to 3.76 million users.
5. LinkedIn
The LinkedIn platform has 2.4 million users from the kingdom, males being the first using this platform, with 81% of the total number of users compared to only 19% for females.
Source : https://datareportal.com/
Second: United Arab Emirates
According to the latest statistics, a whopping 99% of the UAE population remains active on internet. In 2020, an eyeball popping 9.73 million people come online on social media almost every day, this represents 99% of the population of 9.83 million people.
Youtube is the most popular social media platform in 2020 with 8.65 million users. Facebook has found favor among the commercial entities, the political class as well as the masses of the country. The latest data for 2020 show that, with 7.77 million users, Facebook is expected to remain a main social media force for many years to come. Several popular brands use Facebook to reach out to fans, though providing them unique offers.
With 3.8 million users most are young people, especially teenagers, Instagram emerged as a substantial competitor to Facebook. Other few social media platforms that are popular in the UAE are Twitter (53% penetration), LinkedIn (45% penetration), Pinterest (25% penetration) and Tumblr (20% penetration).
Source : https://datareportal.com/
1. Facebook
The number of Facebook users in the United Arab Emirates stands at about 9 million, meaning 92% of the current UAE population consumes Facebook content, and thus it is the largest social media in the UAE. Although Facebook is the most popular social media among females in the UAE, the gender gap is apparent with men thrice as much as women. The current male and female Facebook users are pegged at 74% and 26% respectively.
The main motivations for using Facebook are shopping, fashion, travel, sports, food and drink, movies and music. The estimated numbers of users ranging per category range from 6 million to 7 million, and at the top of these reasons are shopping and fashion. In addition to the previous topics, Facebook users in the UAE are interested in television and games, with an estimated numbers between 4.7 million and 5.3 million, respectively.
2. Instagram
With about 3.8 million users, Instagram platform ranks second after Facebook in terms of number of users, most of them are males, or 63% of the total users compared to 36% for females. The main motivations for using Instagram appear very close to that of Facebook. Shopping, fashion, travel, sports, food, and drink, as well as movies, are at the forefront of the interests of Instagram users, followed by games and TV respectively.
3. Twitter
The total number of users on Twitter is 3 million, this put Twitter in the fourth rank behind Facebook, Instagram and LinkedIn. In contrast to Instagram and Facebook, the Twitter users are more gender-equal distribution, with about 42% of female using this platform.
Like all other social media in the UAE, the number of users in English exceeds those in Arabic.
It is noticeable that Twitter users in the UAE are more interested in news channels, as Sky News Arabia, Al Arabiya, and Al Hadath, as they are the largest number of followers, this seams coherent with when we know that the number users interested with television is 2 million, which is equivalent to two-thirds of the users in Twitter. Films come in the top of the list with 3 million users. In other words, all Twitter users in the UAE show some degree of interest in movies.
4. Snapchat
The number of Snapchat users in the UAE ranges between 2.1-2.3 million, and it is the least used social media in the UAE.
In contrast to the rest of social media, in Snapchat the number of female users exceeds that of males. The number of female Snapchat users is more than 1.1 million.
The Snapchat is distinguished from other platforms in the United Arab Emirates, by the diversity of interests of its users between fashion, shopping, games, music, entrepreneurship, investment, health, and lifestyle. The number of those interested in these topics ranges from 500 thousand to one million users.
5. LinkedIn
The number of LinkedIn users in the United Arab Emirates is about 3.4 million, and thus it is ranked third among the most used social media in the UAE after Facebook and Instagram, with a difference of 400,000 users with the latter.
Statistics also indicate that most users of LinkedIn in the Arab Gulf states are from the UAE. As per gender distribution, the majority of users are male, where their percentage is 70%.
Source : https://datareportal.com/
Third: State of Kuwait
The State of Kuwait ranks second in terms of the percentage of users connected to the Internet in the Arab Gulf states, as the percentage of those connected to Internet out of the total population is about 99.1%. Facebook is ranked as the most used social media platform in Kuwait with a total of about 3.00 million active users. Instagram is ranked as the second most used with about 2 million monthly active users. Twitter comes next with about 1.7 million monthly active user. Snapchat also is one of popular social media platforms in Kuwait with total users of about 1.7 million monthly active users.
Source : https://datareportal.com/
Social Media Penetration Rankings by country, January 2020
Source : https://datareportal.com/
Social media platforms in Kuwait
1. Facebook
With a total number of users of more than two million and 700 thousand users Facebook ranks first among social media in the State of Kuwait, which is equivalent to half the population of Kuwait, of whom 1.9 million are female users, which is the largest percentage of females participation on social media in the Arab Gulf region.
The main motivations for using Facebook in Kuwait are shopping and fashion in addition to music. The number of users interested in these two topics is more than two million users each, followed movies, food, drink, sports, travel, and games with about 2 million users for each. Finally comes the interest for the television with a difference of 500 thousand users with the previous topics.
It is also noted that the number of Facebook users in English is twice the number of users in Arabic.
2. Instagram
Instagram ranks second, along with Twitter, as the most used social media in Kuwait, with about two million users, most of them are males, i.e. about 1.3 million users compared, to 300 thousand users for females (64% and 36% respectively). As per the main motivations for using Instagram in Kuwait, data show a very close trend as for Facebook.
3. Twitter
As mentioned above, Twitter along with Instagram ranks second, as the most used social media in Kuwait, with about two million users, most of them are males (65%) compared to only 35% for females.
As per the main motivations for using Twitter in Kuwait, they are not much difference from the users of Facebook and Instagram.
Source : https://datareportal.com/
4. Snapchat
With a number of users which ranges between 1.6 and 1.7 million, Snapchat ranks before the last in terms of the number of users in Kuwait. As can be seen, the number of users is slightly lower than the users of Twitter and Instagram, not more than 300,000 users. It is the second most used social media by females after Facebook in Kuwait. The number of females using Snapchat has been estimated at about 780,000, i.e. 46% of the total users.
As per the main motivations for using Snapchat in Kuwait, they are more diverse than the other social media platforms, where the users of this platform show an interest in entrepreneurship, investment, cars, TV news, and lifestyle whether men or women. Snapchat users also show an interest in health topics. The estimated number of interested users ranges between 350 thousand and 900 thousand. Finally fitness is another topic of interest, with an estimated number of users of between 195 thousand and 203 thousand.
5. LinkedIn
The total number of LinkedIn users in Kuwait is about 530,000, most of them are males, or about 75% of the total users.
Fourth: Sultanate of Oman
Oman ranked last in the Arab Gulf states in terms of the percentage of users connected to the Internet out of the total population, which were estimated at Oman has 3.9 million internet users, about 78.5% of the total population.
According to a report of the National Centre of Statistics and Information (NCSI), based on a survey on social media behaviour an applications use, conducted in March 2019, most of Omanis, or 94%, own or use social media accounts. They spend up to six hours daily on social media. The report showed that 36% cent of Omanis trusts social media as a source of news and information about important events, compared with 35% who do not trust it.
Data of Hootsuite indicate that Facebook is the most common social media app in Oman, with about 1.5 million users, followed by Instagram with 1.4 million and Twitter with about 1.3 million users.
Social media platforms in the Sultanate of Oman
Source : https://datareportal.com/
1. Facebook
Facebook ranks top among all social media networks. The total number of users was estimated at about 1.5 million users, men represent the majority of the facebookers in Oman with about 78.4% compared to 21.6% for females.
2. Instagram
Data shows that Oman had 1.4 million users on Instagram, covering a total of 36% of the Sultanate’s total users of social media networks, of which 67.2% are males and 32.8% are females.
3. Twitter
The Twitter platform comes in third place after Instagram, with a total number of about 1.3 million users, of which about 70.4% are males and 29.6% are females.
4. Snapchat
Snapchat ranks just before the last place, with about 1.2 million users, of which 52.7% are females, and 45.6% males. In contrast to the rest of social media networks, the number of female users in Snapchat exceeds that of males in Oman. That was the case as well in the UAE.
5. LinkedIn
The Sultanate of Oman shows a wide use of the LinkedIn. The total number of LinkedIn users reaches 520,000 users. The distribution of users by gender does not differ much from the rest of the Arab Gulf states. Statistics show that 76.7% of LinkedIn users are males compared to 23.3% for females.
Fifth: State of Qatar
Qatar ranked in the top in terms of the percentage of those connected to Internet out of the total population within the Arab Gulf states. The percentage of those connected to Internet in Qatar reaches 99.6%.
Accoring to a report of focus on Qatar, of the web site Middleeastmedia, the top social networking sites used in Qatar are Facebook, with a total of 2.4 million active users, Twitter ranked second with total number of users of 974,000 users, and Instagram. Instagram is ranked third with total users of users of 960,000 users. LinkedIn is ranked fourth with an estimated total number of users of 840,000.Snapchat.
However, use of these sites differs considerably according to the population subsets. For example usage of Facebook is nearly universal across all expat groups in Qatar. Qataris, however, have not embraced Facebook for social networking to the same degree; only one third of Qatari nationals are on Facebook. In fact, Qataris are more likely to use Instagram (46%), they are using Twitter and Facebook in same way (37% and 36%).
Almost all internet users pass time online for leisure (94%), entertainment (71%). A similarly high level watch online videos (83%).
Source : https://datareportal.com/
Social media platforms in Qatar
1. Facebook
Facebook ranks first in Qatar as the most used social media medium, as the number of users of this platform is about 2.4 million users Facebook, of whom 76.3% are males, and 23.7% are females.
2. Instagram
Instagram ranks third behind Facebook and Twitter with a total number of users of about 960,000 users, of which 64.2% are males compared to 35.8% for female users.
3. Twitter
Twitter is the second most used social media platform after Facebook, with total users of about 974,000, of which 67.4% are males and 32.6% are females.
4. Snapchat
As for Snapchat, it is ranked last among social media platforms, with a number of users not exceeding 585 thousand, but what distinguishes this platform in Qatar is the greater percentage of female users which reaches 52.6% of the total users. This tendency could be seen as well in Oman and UAE.
5. linkedIn
LinkedIn ranks fourth within other social media networks most used in Qatar. The total number of users was estimated at about 840,000 users. This is about 150,000 lower than the other social media network such as Instagram and Twitter. Most of LinkedIn users are men with a total percentage of about 76.6% out of the total users.
Sixth: Kingdom of Bahrain
Bahrain ranks fourth compared to the Arab Gulf states in terms of the share of the population with internet connection, ahead of Saudi Arabia and Oman.
The percentage of users with internet connection in Bahrain to the total population is about 99%.
Source : https://datareportal.com/
Social media platforms in Bahrain
1. Facebook
The social media platforms in the Kingdom of Bahrain are characterized by the absence of significant differences in terms of the total number of users, consequently it is not possible to classify them in terms of the most popular network, except for LinkedIn which is the least popular. The differences in the number of users between each type of network do not exceed tens of thousands. The number of Facebook users in the Kingdom is estimated at about 840,000, of which 73.8% are males, and 26.2% are females.
2. Instagram
The number of Instagram users in Bahrain is about 720,000, of which 62% are males and 38% are females.
3. Snapchat
Snapchat is the most used social media platform in Bahrain by females, as their percentage to the total number of 885,000 users, is about 47.9%.
Source : https://datareportal.com/
4. Twitter
The number of Twitter users in Bahrain is about 818,000, of which 65.1% are males and 34.9% are females.
Source : https://datareportal.com/
5. LinkedIn
LinkedIn platform is ranked last in terms of the social media popularity in Bahrain. The total number of users is estimated at about 340,000 users, of which70.9% are males and 29.1% are females.
The Impact of COVID-19 Pandemic on the Global Investment Outlook - Webinar
18 Nov 2020 Written by Admin AdminThe Islamic Development Bank (IsDB) Group hosted a webinar on the impact of the COVID-19 pandemic on the global investment outlook, which was organized in collaboration between the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) and the Country Strategy and Cooperation (CSC) Department, IsDB on 17th November 2020 to discuss the impact of COVID-19 on FDI and trade in OIC member countries.
The main objective of the webinar is to present the key findings of the World Investment Report 2020 - International Production Beyond the Pandemic with a highlight on FDI trends in foreign direct investment (FDI) worldwide, at the regional and country levels and emerging measures to improve its contribution to development.
In addition to presenting IsDB Group Strategy during COVID-19 and its impact on OIC Member Countries and Investment Promotion Agencies (IPAs).
The Webinar also proposed adopting policies and strategies to revive investment and trade in member states to advance investment promotion activities, in order to support the IsDB Group efforts to assist Investment Promotion Agencies (IPAs) in member countries by assisting them in devising appropriate investment and trade policy responses to the ongoing pandemic
Mr. Oussama Kaissi, CEO of the Islamic Corporation for the Insurance of Investment and Export Credit (ICIEC), stated that “the COVID-19 pandemic has created a devastating global health crisis. According to UNCTAD’s 2020 World Investment Report, global flows of foreign direct investment (FDI) will be under acute pressure this year as a direct result of the pandemic.
In order to combat these implications in member countries, IsDB and its group members have implemented a number of initiatives to maintain trade and investment flows. ICIEC will be an important part of the long-term recovery, supporting the growing demand for risk mitigation solutions”.
Mr. James Zhan, Director, Investment & Enterprise Division, UNCTAD, made a presentation which highlighted the key findings and policy recommendations found in its World Investment Report 2020: International Production Beyond the Pandemic.
Mr. Amadou Diallo, the Acting Director-General, Global Practices at the Islamic Development Bank in his speech stated that during COVID-19, the Bank provided technical assistance programs for the Islamic Development Bank Group such as RCI and ITAP to support the Member Countries by assisting them in developing suitable plans for investment and trade policy to confront the ongoing Corona pandemic.
This is in the framework of a tripartite approach centered around the "response, recovery and rebuilding" pillars.
Mr. Mohammed Bukhari, Senior Investment Promotion & Regional Cooperation Specialist, CSC Dept., IsDB delivered a presentation on the impact of COVID-19 on MCs, particularly in foreign direct investment (FDI), domestic investment and investment promotion agencies (IPAs).
It is noteworthy that the private sector institutions of the Islamic Development Bank Group played an important role during COVID-19, as Mr. Asheque Moyeed, Division Head, Infrastructure & Corporate Finance, the Islamic Corporation for the Development of the Private Sector (ICD) made a presentation which focused on the efforts related to promoting investment in member countries, where the IsDB Group private sector institutions pledged with IsDB to provide $ 700 million to stimulate investment, finance trade, investment insurance and export credit in member countries.
Two D-8 Egypt and Turkey are going to utilize around $270 million of this package.
The webinar brought together over 500+ participants from 113 countries, including government officials, Presidents & CEOs of local/international private sector companies, multilateral and financial institutions, individual investors, entrepreneurs, chambers of commerce & Industry, business associations, and investment promotion agencies
استضافت مجموعة البنك الإسلامي للتنمية ندوة عبر الإنترنت بشأن تأثير جائحة كورونا على آفاق الاستثمار العالمي والتي نظمتها مجموعة البنك الإسلامي للتنمية بالتعاون بين مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية (الأونكتاد) وإدارة الاستراتيجية القطرية والتعاون بالبنك الإسلامي للتنمية في 17 نوفمبر 2020م وذلك لمناقشة تأثير جائحة فايروس كورونا المستجد (COVID - 19) على الاستثمار المباشر والتجارة في الدول الأعضاء لمنظمة التعاون الإسلامي.
بدأت الندوة بالترحيب بالمنظمين والمشاركين في الندوة، حيث تم تسليط الضوء على مواجهة الانخفاض الهائل في نقص الاستثمار الأجنبي المباشر الناجم عن COVID-19، والذي يُمثل تحديًا كبيرًا للخطط الإنمائية للدول النامية. وأيضاً تم التركيز على كيفية هبوط تدفقات القطاع الخاص الدولي مما أعطى أهمية للندوة في تقييم انعكاسات التغيرات المتوقعة في المشهد الاستثماري خلال السنوات القادمة. واقترحت الندوة أيضاً تبني سياسات واستراتيجيات لإحياء الاستثمار والتجارة في الدول الأعضاء للنهوض بأنشطة ترويج الاستثمار، وذلك من أجل دعم جهود مجموعة البنك لمساعدة وكالات ترويج الاستثمار (IPAs) في الدول الأعضاء في كيفية التعامل مع تحديات تشجيع الاستثمار فيما يتعلق بأزمة COVID-19.
ذكر الأستاذ/ أسامة عبد الرحمن القيسي، الرئيس التنفيذي للمؤسسة الإسلامية لتأمين الإستثمار وإئتمان الصادرات (ICIEC) في مستهل حديثه أن المخاطر المرتبطة بالتجارة والاستثمار قد تفاقمت بسبب جائحة COVID-19. وأنه وفقًا لتقرير الاستثمار العالمي لعام 2020 الصادر عن الأونكتاد، تتعرض التدفقات العالمية للاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) لضغوط شديدة هذا العام كنتيجة مباشرة للوباء. وأفاد بأن مجموعة البنك الإسلامي للتنمية قد قامت بتنفيذ عدد من المبادرات للحفاظ على تدفقات التجارة والاستثمار من أجل مكافحة هذه الآثار في الدول الأعضاء. وشدد خلال حديثه على الدور الفاعل الذي تقوم به المؤسسة الإسلامية لتأمين الاستثمار وائتمان الصادرات لدعم الطلب المتزايد من قبل الدول الأعضاء على حلول الـتأمين والإئتمان لتحقيق التعافي على المدى الطويل الأجل.
قام أيضاً الأستاذ / جيمس زان، مدير شعبة قطاع الاستثمار والمشاريع بمؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية )الأونكتاد( بعمل عرض تقديمي مميز حيث سلطت الضوء على النتائج الرئيسية وتوصيات السياسة العامة الواردة في تقرير الاستثمار العالمي لعام 2020م "الإنتاج الدولي بعد الوباء".
وفي كلمته التي تضمنت إستراتيجية مجموعة البنك الإسلامي للتنمية، ذكر الأستاذ/ أمادو ديالو، المدير العام بالإنابة لإدارة الممارسات العالمية بالبنك الإسلامي للتنمية، أنه خلال COVID-19، قامت مجموعة البنك بتقديم برامج المساعدة الفنية الخاصة بمجموعة بالبنك الإسلامي للتنمية مثل RCI وITAP في دعم الدول الأعضاء من خلال مساعدتها في وضع خطط مناسبة للسياسة الاستثمارية والتجارية لمواجهة جائحة كورونا المستمرة. وذلك في إطار نهج ثلاثي يتمحور حول ركائز "الاستجابة والاستعادة وإعادة البناء".
وقدم الأستاذ/ محمد بخاري، خبير ترويج الاستثمار والتعاون الإقليمي بالبنك الإسلامي للتنمية ، عرضًا تقديميًا حول تأثير جائحة كورونا على الدول الأعضاء ، لا سيما في الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) ، والاستثمار المحلي ووكالات ترويج الاستثمار (IPAs).
والجدير بالذكر أن مؤسسات القطاع الخاص بمجموعة البنك الإسلامي للتنمية قد لعبت دورًا مهمًا خلال COVID-19 ، حيث قام الأستاذ/ محمد عاشق مؤيد، رئيس شعبة البنية التحتية والتمويل المؤسسي بالمؤسسة الإسلامية لتنمية القطاع الخاص (ICD) بتقديم عرض خلال هذه الفعالية ألقت من خلاله الضوء على الجهود المتعلقة بتعزيز الاستثمار والتجارة في الدول الأعضاء، حيث تعهدت مؤسسات القطاع الخاص بمجموعة البنك بتقديم 700 مليون دولار لتحفيز الاستثمار وتمويل التجارة وتأمين الاستثمار وائتمان الصادرات في الدول الأعضاء.
حضر الندوة عبر الإنترنت أكثر من 500 مشارك من 113 دولة من المسؤولين الحكوميين، والرؤساء والمدراء التنفيذيين لشركات القطاع الخاص المحلية والدولية، والمؤسسات المالية الدولية، والمستثمرين الأفراد ورجال الأعمال، وغرف التجارة والصناعة، ووكالات تشجيع الاستثمار، وحُظي الملتقى بتغطية إعلامية مميزة محلية وإقليمية ودولية.
