Admin Admin
Qatar’s initiatives to support entrepreneurship, private sector highlighted at Doha Bank webinar
04 Jul 2020Doha Bank’s recent webinar discussed Qatar’s initiatives to support entrepreneurship and the private sector and the role of sustainable development in reviving the economy amid the Covid-19 pandemic.
The webinar titled "Sustainable Developments in Qatar" featured experts and high-profile speakers including Sheikh Dr Mohamed bin Hamad bin J al-Thani, director, Public Health at the Ministry of Public Health; Abdulaziz bin Nasser al-Khalifa, CEO, Qatar Development Bank (QDB); Sheikha Alanoud bint Hamad al-Thani, managing director (Business Development) at the Qatar Financial Centre (QFC), and Rashid bin Ali al-Mansoori, CEO, the Qatar Stock Exchange (QSE).
In his concept note, Doha Bank CEO Dr R Seetharaman said, “According to IMF’s April 2020 report, as a result of the pandemic, the global economy is projected to contract sharply by –3% in 2020, much worse than during the 2008–09 financial crisis. According to the OECD June 2020 outlook, if a second outbreak occurs triggering a return to lockdowns, world economic output is forecast to plummet 7.6% this year, before climbing back 2.8% in 2021.
“According to the World Bank forecasts, the global economy will shrink by 5.2% this year. In the WTO April 2020 outlook, world merchandise trade is set to plummet between 13% and 32% in 2020 due to the Covid-19 pandemic.”
Seetharaman said, “A 2021 recovery in trade is expected, but dependent on the duration of the outbreak and the effectiveness of the policy responses. Growth revival by Qatar in 2021 is expected to be 5% in 2021 which is highest amongst the GCC countries, according to the IMF. Qatar unveiled stimulus packages worth QR75bn for the private sector to help mitigate the economic impact of the coronavirus outbreak. Qatar sold $10bn in bonds in tranches of 5, 10, and 30 years in April 2020. Qatar Government’s intiatives will ensure sustainable development amidst Covid-19.”
On QDB's response to the pandemic, al-Khalifa said, “Because of our swift response to the blockade, we had the experience necessary and were fully prepared to effectively respond to any crisis, which is why we were able to respond to the pandemic effectively. Since the outbreak, we have launched several initiatives to minimise the impact of Covid-19 on the private sector ecosystem, as we made strategic decisions that supported SMEs.
“We also listened intently to entrepreneurs’ needs, and prioritised business continuity. QDB is focusing on sustainability in terms of operations as well as communication with entrepreneurs and SMEs across Qatar. Sustainability is a key driver in developing a knowledge-based economy, one of the main pillars of the Qatar National Vision. Private sector institutions should focus on upgrading services and enhancing internal operations to prioritise sustainability. QDB has established a strategy for developing and promoting Qatari products in global markets, securing deals worth more than QR1bn in the first quarter of the year.”
Elaborating on the government's strategy to contain Covid-19, Sheikh Dr Mohamed said: “The rapid spread of Covid-19 across the world, with the absence of vaccine, left governments with little time to respond. Now, Qatar is flattening the curve and from an economic perspective, Qatar is ensuring a rapid but sustainable recovery. Qatar decided carefully to implement a safe and sustainable exit strategy, with continuing of the necessary restrictions on social gatherings, social distancing and use of personal protective equipment.
“In reality, and across the world, easing restrictions is a process of trial and error. In Qatar, we never test out the wrong keys first to find the one that fits. We hold our own key to success: the cross-sectoral collaboration and the informed decisions that shape the future of our nation,” Sheikh Dr Mohamed added.
Al-Mansoori highlighted the QSE's sustainability efforts to support the local economy, and said, “At the Qatar Stock Exchange, we believe we can and should play a significant role in promoting sustainability as an imperative by introducing and supporting initiatives which deal with environmental, social and governance (ESG) issues. Our listed companies cover a large cross section of the Qatari economy, representing approximately two thirds of total economic output. They are therefore key to setting the sustainability agenda and influencing other sectors and participants within the economy.”
In her remarks, Sheikha Alanoud addressed the importance of Doha Bank's webinar, noting : “I am pleased to have joined such a timely discussion on sustainable developments in Qatar and engage with expert points of view on how these developments are proving critical to the success of the business community during Covid-19. Sustainable development has long been a core pillar of Qatar’s vision in advancing its economy, and it has both shaped our nation as a thriving business hub and our economy as highly resilient in times of crisis and otherwise.
“Qatar’s major infrastructural development scheme is key to our nation’s success in diversifying its economy. Legislative and business reforms continue to shape Qatar as a stimulating business environment. The QFC has achieved QR75bn in total assets under management. The QFC also strengthened its digitalisation processes for firms' incorporation, ensuring that all automated processes are approved swiftly.”
source: m.gulf-times
The Saudi Venture Capital Company (SVC) has signed an investment deal with a venture capital fund licensed by the Capital Market Authority (CMA) and founded by Osool & Bakheet Investment Company (OBIC) and iMENA Group.
The agreement signing took place virtually between the CEO of SVC, Nabeel Koshak, and OBIC’s CEO, Mazin Al Dawood, through videoconference, Saudi Press Agency (SPA) reported on Sunday.
Moreover, the signing was attended by the governor of the General Authority for Small and Medium Enterprises (Monsha’at) and chairman of SVC, Saleh Al Rasheed.
The investment was carried out under the Saudi SVC project of investing in funds programme, which encourages the establishment of venture capital funds that invest in startups during their different stages, which is also one of Monsha’at’s initiatives, Al Rasheed noted.
source: mubasher
The robot offers options for all taste preferences and meal choices
The enterprising owners of a Saudi restaurant have taken health food technology to a futuristic new level — by employing the services of a salad robot.
Customers at RAW.K’s Riyadh eatery are being offered nutritious, fresh, and energizing meals and snacks from a machine utilizing the latest appliance of robotics science.
The hi-tech, healthy fast food option has been introduced in the Kingdom by RAW.K in partnership with the robot’s creator, Chowbotics, a Silicon Valley-based food robotics company that developed the machine as a means to tackle food-service challenges such as speed, freshness, and convenience.
Fahad Al-Humaidan, a cofounder of RAW.K, told Arab News: “Robotics in the food industry is emerging as a tool to provide a better experience to customers as well as solving many pain points of the industry.
“As a fresh food brand that puts freshness and customer preferences as a key driver for the business, RAW.K found Chowbotics to be the best partner to strengthen our offerings by introducing RAW.K robot.”
Sally the Robot, which was rolled out in Saudi under the name RAW.K Robot, uses precision robotics to assemble customizable salads, bowls, and snacks made from up to 22 ingredients such as chicken, tenderloin beef, baby arugula, corn, and fresh peaches.
The robot also offers options for all taste preferences along with breakfast, lunch, and dinner meal choices. Users can start by selecting from a chef-curated meal or build their own bowl consisting of two bases such as greens or grains, six toppings, and dressings, all of which are replenished daily.
For health-conscious customers or those with strict dietary requirements, the robot provides handy interactive nutrition information that updates as users personalize their meal.
One machine fill can provide 80 to 100 meals and operatives involved in the daily cleaning and replenishment of the stations are given notifications on ingredients’ expiration through a cloud-based dashboard.
source: zawya
His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, issued law No. (4) of 2020 on Saturday, outlining the regulations governing drone activity in Dubai, a statement issued by the Dubai Media Office said.
The law aims to reduce risks associated with drone activity and specifies the duties and responsibilities of relevant authorities. The new law also seeks to help Dubai promote itself as a hub for drone manufacturing, smart transportation and innovation in the sector, and enable public and private entities to use drones and provide drone-related services.
The law applies to the activity of all types of drones across Dubai and its free zones. Drones that are used for military purposes are exempted from this law. However, they should coordinate with the Dubai Civil Aviation Authority to ensure safety and avoid endangering civil aviation operations.
Rules for flying drones in the emirate were first introduced in 2017.
Dubai Civil Aviation Authority
According to the law, the Dubai Civil Aviation Authority is tasked with overseeing the implementation of the law and managing all related operations and activities in line with federal legislations and international treaties and conventions. This also includes monitoring and controlling drone activity in their designated airspace and outlining the conditions and procedures for issuing permits and conducting trials.
The DCAA is also tasked with identifying and approving the designated areas and heights within which the operations and trials of drones can be conducted.
Dubai Air Navigation Services
Dubai Air Navigation Services is tasked with streamlining the activity of drones within Dubai's airspace and demarcating the airspace within which they can operate in order to support Dubai Civil Aviation Authority in monitoring drone activity.
Dubai Air Navigation Services is also tasked with providing air navigation services and air traffic movement and meteorological information to drone operators so that they can operate safely.
Dubai Aviation Engineering Projects
Dubai Aviation Engineering Projects is tasked with setting specifications, standards and conditions for 'Drone Airports' and presenting them to the Dubai Civil Aviation Authority for approval. Dubai Aviation Engineering Projects is also tasked with ensuring the design and plans of 'Drone Airports' are aligned with urban plans and transportation regulations in the city.
Dubai Police
The law tasks Dubai Police with managing all the security aspects of drone activity and coordinating with the Dubai Civil Aviation Authority to put in place security measures to prevent the illegal use of drones and crimes committed by using drones, as well as measures to deal with the loss of control of drones, especially when they are flying outside their designated areas and not complying with regulations.
Licence for drone activity
According to the law, all drone-related operations require a licence from the Dubai Civil Aviation Authority. It outlines the conditions for the use of drones and various permitted drone activities including those that are related to government operations, commercial activity, scientific and research activities, leisure, or activities specified by the Dubai Civil Aviation Authority's Managing Director.
The DCAA Managing Director is also in charge of listing the permitted categories for drone operations in Dubai. Anyone who possesses a drone should register it with the Dubai Civil Aviation Authority.
The Dubai Civil Aviation Authority, in coordination with the Telecommunications Regulatory Authority, is tasked with outlining the procedures for the use of radio frequencies for drones and their systems and remote-control stations.
As per the law, a permit from the Dubai Civil Aviation Authority is required for developing infrastructure for the operation of drones. The permit will be issued in coordination with the Dubai Aviation Engineering Projects and other relevant authorities, in accordance with relevant regulations and conditions.
The law prohibits any person from establishing or operating airports for drones or making any modification on such facilities before obtaining a permit from the Dubai Civil Aviation Authority. This permit will be issued in coordination with the Dubai Aviation Engineering Projects and other concerned authorities.
When using airports and airstrips, drone operators must comply with the rules and safety standards set by the Dubai Civil Aviation Authority.
Refueling, power and operational safety certificate
In accordance with the law, a permit from the Dubai Civil Aviation Authority is required to supply drones with fuel or power. This permit will be issued in coordination with the Dubai Aviation Engineering Projects and other relevant authorities.
Prior to operating drones, its systems and airport strips, operators are required to obtain an operational safety certificate.
Mandatory guidelines for operating drones
The law specifies the guidelines that operators, pilots, supervisors and crew members should comply with including safety requirements and procedures, manufacturer's instructions, and security requirements set by the Dubai Civil Aviation Authority in coordination with the Dubai Air Navigation Services and relevant authorities.
Use of airspace
The airspace and areas designated for drones will be determined by the Director General of the Dubai Civil Aviation Authority. The Dubai Air Navigation Services is responsible for determining the air routes in which drones may fly according to pre-planned and approved procedure set out by the Dubai Civil Aviation Authority.
Controlled airspace and prohibited areas
In accordance with the law, all individuals, other than authorised personnel, are prohibited from operating drones in controlled airspaces designated for civilian or military aircraft.
The Dubai Civil Aviation Authority may allow select drone operations in controlled airspace in accordance with specific regulations, provided they do not affect civil aviation.
All individuals are prohibited from operating drones in restricted and dangerous areas.
The Dubai Civil Aviation Authority in coordination with Dubai Police may allow government agencies to use drones for security, rescue, firefighting, surveillance or other purposes that are in the public interest.
Drones for public services
Subject to the approval of the Dubai Civil Aviation Authority, government authorities may use drones for providing public services, control and inspection processes, data collection and statistics, ambulance services, firefighting, traffic monitoring, conducting monitoring required for environmental, health, planning and construction compliance, infrastructure, ports, beaches, sea ports, air surveys, and search and rescue operations, in accordance with the regulations adopted by the Dubai Civil Aviation Authority.
Acts of unlawful interference
According to the law, acts of unlawful interference, which endanger the safety of civil aviation and air transport include illegal seizure of drones, illegal control of their operating systems, any act that is deemed illegal as per regulations, and installation of any weapon, device or dangerous substance or prohibited materials on drones. Any individual who carries out any of these acts is subject to legal action.
Confidentiality and data protection
Anyone who uses a drone must take all necessary measures to avoid violating the privacy of individuals, as well as the privacy of private property and commercial assets and maintain the confidentiality of legally protected data.
Using recording, photography or remote sensing equipment to violate the freedom and privacy of individuals or families, as well as photographing facilities, buildings and restricted or prohibited areas without authorisation from concerned entities, and installing any equipment to collect information and data illegally, are strictly prohibited by law.
Punishments, violations and compensation for damages
Without prejudice to any other legislation, tough penalties including imprisonment and/or fines, could be applied to anyone who endangers the safety and security of the airspace, or designs, manufactures, assembles or modifies drones and its systems, and develops simulation and training systems, or imports or sells drones, parts or systems in the Emirate without permission from the Dubai Civil Aviation Authority, as well as anyone who operates drones in violation of the provisions of the new law.
Any individual causing damage due to drone operations shall be responsible for damage compensation and removal of the cause of damage during the period determined by the Dubai Civil Aviation Authority.
In case of delay, the Authority is authorised to remove the cause of damage, in addition to charging the person or party responsible for the damage 20 per cent of the cost of removing the damage.
Anyone with a grievance may submit a written appeal to the Director General of the Dubai Civil Aviation Authority (DAA) against the decisions, procedures or measures taken against him or her in accordance with this law, within 30 days of the date of the actions. The grievance will be reviewed within 30 days of its submission by a committee formed by the Director General of the Authority.
Apart from decisions made by the Chairman of The Executive Council of Dubai in accordance with the provisions of this law, the Director General of the Dubai Civil Aviation Authority shall issue the decisions required to implement the provisions of this law. Any provisions of other legislations that conflict with or contradict the provisions of the new law shall be considered void.
The law will be published in the Official Gazette and is effective from the date of its publication.
source: khaleejtimes
أبو ظبي تعلن عن مشروع "ائتلاف المشاريع الناشئة" دعماً لرواد أعمال المنشآت الصغيرة والمتوسطة
03 Jul 2020أعلنت دائرة أبو ظبي للتنمية الاقتصادية في 2 يوليو/تموز عزمها تنفيذ مشروع "ائتلاف المشاريع الناشئة الصغيرة والمتوسطة" وذلك بالتعاون مع أكثر من 40 جهة حكومية وبمشاركة من الحكومة الاتحادية والفعاليات الاقتصادية في القطاع الخاص.
مشروع استراتيجي وأهداف طموحة
تأتي أهداف المشروع بحسب رئيس دائرة التنمية الاقتصادية السيد محمد علي الشرفاء، لتسهيل التبادل المعرفي والابتكار ودعم وتعزيز التنافسية للشركات الناشئة الصغيرة والمتوسطة حيث يركز المشروع على الشركات الناشطة في المجالات التي تتطلب مهارات عالية لاسيما في قطاعات الرعاية الصحية وتقنية المعلومات والحلول المبتكرة. كما يستهدف المشروع دعم رواد أعمال المشاريع الصغيرة والمتوسطة بناءً على تقييم ودراسة وضعها الحالي، إستناداً إلى التجارب الدولية في هذا المجال.
وعد رئيس دائرة التنمية الاقتصادية هذا المشروع "مشروعاً استراتيجياً" يأتي في إطار حرص حكومة أبوظبي على تعزيز وتمكين دور الشركات الناشئة الصغيرة والمتوسطة للمساهمة الفاعلة في الناتج المحلي الإجمالي لإمارة أبوظبي معتبراً بأن قطاع الشركات الناشئة الصغيرة والمتوسطة محرك أساسي للنمو الاقتصادي للإمارة ودولة الإمارات بشكل عام، ويأتي تعزيز قدرته التنافسية ودعم منظومة الابتكار في أعماله هدفاً استراتيجياً لتحقيق رؤية قيادة حكومة دولة الإمارات للخمسين عاماً المقبلة.
تحديد للأدوات والوسائل وتعيين لجان
وفي إطار تنفيذ المشروع، حددت دائرة التنمية الاقتصادية الأدوات والوسائل لتمكين تحقيق أهداف المشروع، ويأتي أهمها: إنشاء منصة رقمية، تنظيم ورش عمل، وإعداد برامج ريادة الأعمال، بالإضافة إلى إقامة دورات تدريب وتأهيل وإعداد الدراسات الاستقصائية والتحليلية وعقد جلسات نقاش مفتوحة مع أصحاب المشاريع والجهات الحكومية الداعمة.
كما حددت الدائرة عدداً من اللجان المعنية بتحقيق أهداف المشروع وهي: اللجنة التوجيهية لاتخاذ القرارات ووضع السياسات الداعمة، اللجنة الاستشارية المكونة من فريق متخصص يشرف على آليات العمل بين جميع الأطراف المعنية، ولجنة التعاون المكونة من قادة وفرق العمل مهمتها الإشراف على التنفيذ، ومكتب الدعم الخاص بمبادرة دائرة التنمية الاقتصادية في أبوظبي.
موقع المشاريع الصغيرة والمتوسطة ومساهمتها في اقتصاد أبوظبي
تشير بيانات مركز إحصاء أبوظبي إلى أن إجمالي أعداد المشاريع متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في إمارة أبو ظبي تبلغ 54 ألفاً و234 منشأة وتمثل نحو 92% من إجمالي الشركات المسجلة في دائرة أبوظبي، فيما تبلغ القيمة الإجمالية لإنتاجها حوالي الـ 324 ملياراً و741 مليوناً و88 ألف درهماً، بنسبة مساهمة تبلغ حوالي الـ 34% من إجمالي الناتج المحلي لإمارة أبوظبي، وذلك بحسب إحصاءات عام 2018.
تتنوع أنشطة المشاريع الناشئة والصغيرة والمتوسطة والكبيرة ما بين التعدين واستثمار المحاجر والصناعات التحويلية ومشاريع إمدادات الطاقة والقطاع الصحي والنقل بالإضافة إلى نشاطها في قطاع المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا المالية والتأمين والعقارات وأنشطة أخرى.
وتشهد إمارة أبو ظبي في الأعوام السابقة اهتماماً كبيراً من الجانب الحكومي للمشاريع الناشئة والمشاريع الصغيرة والمتوسط، ومن ضمن ذلك إطلاق غرفة تجارة وصناعة أبو ظبي جائزة "المنشآت الصغيرة والمتوسطة" في عام 2018، بالإضافة إلى عدد كبير من مبادرات التمويل والتدريب والتأهيل لأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة، ويأتي هذا في إطار الخطة الحكومية الرامية إلى تنويع الاقتصاد الإماراتي والتقليل من اعتماده على الواردات النفطية وتحقيق أهداف التنمية المستدامة.
(English)
محمد شاكر رائد اعمال سوري من مواليد دمشق لعام 1990. أبدى محمد اهتماماً بالرسم والهندسة منذ طفولته المكبرة. هذا الاهتمام الذي تحول الى شغف وتبلوره في مسيرة علمية حافلة بين جامعة دمشق التي تفوّق فيها لعدة سنوات دراسية وحصل منها على درجة البلكوريوس في الهندسة المعلوماتية والذكاء الاصطناعي عام 2013 من جامعة جوزيف فوربيه في مدينة غرونوبل الفرنسية ثم حصل منها على شهادة ماجستير في التفاعل بين البشر والآلة عام 2015.
في رصيده عددٌ من الأوراق العلمية في مجال الذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلة التي نشرت ما بين عامي 2013 و2015 وهي الفترة التي عمل فيها كباحث زائر في مختبر التصميم التابع لجامعة كوبنهاغن التقنية. وخلال الفترة نفسها صمّم ونشر ثلاثة ألعاب تولّد تلقائياً بدون مصمّم، تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
انتقل محمد الى مدينة أمستردام في عام 2016 ليعمل في شركة Squla المختصة في المجال التعليمي والمهتمة بتحويل المحتوى العلمي الى نشاط تفاعلي.
لاقت أعمال محمد شاكر في المجال العلمي والمهني اهتماماً من مؤسسة TechCity UK في بريطانيا فصنفته كموهبة استثنائية من المستوى الأول في عام 2018 لينتقل بعدها إلى لندن.
يحسب لمحمد في مسيرته المهنية مشاركته في استلام الجانب التقني في شركة NFX في بريطانيا وهي شركة مختصة في المجال الطبي وتعمل على مساعدة مرض السكتات/الجلطات الدماغية.
من لندن التي يقيم بها منذ العام 2018 بدأ محمد بإطلاق أوله شركاته الناشئة العربية: شركة الميتا المتخصّصة في فهم وتحليل اللغة العربية باستخدام الذكاء الاصطناعي. أطلق بعدها ،ومع بداية عام 2020، منصة "فراسة عقل" التعليمية لطلاب الثالث الثانوي. يعمل حالياً هو وفريقه على إطلاق منصة تعليمية جديدة تحت اسم ألفازد Alphazed: منصة تعليمية بذكاء الاصطناعي للتعليم الغير تقليدي للأطفال العرب.
رواد الأعمال العرب- السويسريين: في عصر ما بعد الحداثة، وفي ظل النتائج التي أفضت إليها ثورة الاتصالات والمعلومات، يفيض عالم اليوم بالمعلومات والأخبار المتناقضة، والتي تصل في الكثير من الأحيان لاعتراض حقائق أقرتها المجمعات العلمية، كأضرار التدخين وضرورة الإشارات المرورية، وإنكار حوادث ووقائع مثبتة وموثقة على مستوى عالي، وكأن عملية استقاء المعرفة والمعلومة أصبحت عملية انتقائية تخضع للرغبات والتوجهات الفكرية لكل شخص، برأيك كيف يمكن لتطبيق "الميتا" المساهمة في حل هذه المعضلة في المنطقة العربية؟
سؤال مهم جداً. هناك نقطتين مهمين اود التحدث عنهما هنا:
١- مشكلة الرأي من وجهة نظر واحدة: جميعنا يولد في بيئة معينة بخلفية معينة وبمعتقدات معينة. كل هذه "الخلطة" تؤثر في هويتنا، وكيفية تمسّكنا بمعتقد معين. الشيء الغريزي لدينا أن نتفق أكثر مع الآراء المتفقة مع خلفيتنا العقائدية ونهاجم ونرد الآراء المخالفة لخلفيتنا العقائدية. هذا يظهر بشكل كبير جداً لدينا.
ولذا، كان هدفنا الأول في الميتا أن نكون منصة لا تتبع لأحد، وأن نكون منصة لإظهار الآراء جميعها لجميع العرب. ولهذا ترانا في الميتا قد عملنا لمدة ٤ أشهر لتطوير نظام يعمل بشكل تلقائي للتعرف على المقالات التي تتحدث عن الموضوع ذاته وتجميعها في مكان واحد (ما نطلق عليه في الذكاء الصنعي مصطلح "عنقود واحد" أو cluster). بعد ذلك نقوم، وضمن كل عنقود، وبشكل تلقائي بتحديد وجهات النظر لكل مقالة ومقارنتها بوجهات النظر للمقالات الأخرى. نلخّص أيضاً مجموع هذه المقالات تلقائياً تحت بند "أهم ما يجب معرفته عن هذا الخبر." كل ذلك نظهره بعد ذلك للمستخدم ليعلم بوجود وجهات نظر مختلفة وليعلم بأهمية وجود هذه الآراء. انظر المرفق:
أضفنا مؤخراً خاصية "أخبار متعلّقة بهذا الموضوع" لأي مقالة. فترى مثلاً أنه لهذه المقالة:
يظهر لك مباشرة تحتها مقالات من مصادر إخباريّة أخرى عن نفس الموضوع مع جودة محتواها بشكل مباشر. كل هذا لنقدّم للمستخدم الأدوات المناسبة له ليغوص في المحتوى بشكل أفضل وأوعى وأعمق، في أي وقت يريد ذلك.
نحن البشر لا نحب الأشياء ذات الأمور الثابتة Absolute وإنما نحب المقارنة. وجود وسيلة لمعرفة جودة المحتوى والمقارنة بين عدة مقالات ذات محتوى مماثل هو طريقة جيدة لإظهار الأفضل بينها.
٢- استخدام عامل غير بشري غير موجه لفحص المحتوى: أظن أن العامل البشري دائماً ما يكون منحازاً لطرف حتى لو لم يرد ذلك. وجود ذكاء صنعي "محكوم بقواعد صحيحة" يجعل من هذه العملية موثوقة أكثر. ولهذا تجد أننا قمنا بتخصيص خدماتنا في الذكاء الاصطناعي للعموم. يستطيع أي شخص أن يدخل أي رابط لأي مقال عربي ومعرفة خصائص جودة محتواه. نوفّر هذه الخدمة أيضاً بشكل برمجي باستخدام واجهة تخاطب برمجية API لأي شركة عربية أم أجنبية تريد أن تقيس جودة محتوى معين. يمكنك النظر بالمرفقات.
رواد الأعمال العرب- السويسريين: لطالما انتُقد محرك البحث غوغل بسبب عمله في انتقاء الأخبار التي تظهر في أعلى النتائج على أساس أن من يدفع أكثر سوف يظهر موقعه في أعلى نتائج البحث، وبالرغم من إطلاق مجموعة جوجل لتطبيقها الاخباري في عام 2018 والذي أعطى الأولوية للأخبار الموثوقة على حساب نموذج "تجربة العميل" والمواقع التي تدفع أكثر، إلا أن الإشكالية مازالت قائمة، فالمواقع التي تقدم الأخبار الموثوقة كثيرة، أما المعيار الذي يتم على أساسه اختيار المواقع، فمازال يثار حوله الكثير من الغموض والتشكيك. فما هي المعايير التي يقوم على أساسها تطبيق "الميتا" بانتقاء الأخبار؟ هل لديكم تعاقدات من نوع ما مع مواقع إخبارية وصحف أو وكالات أنباء؟
أظن أن ما ذكر صحيح تماماً. مشكلة "أخلاقية الذكاء الصنعي" أو Ethical Artificial Intelligence هي مشكلة في أي نظام يستخدم الذكاء الصنعي. سأذكر مثالاً: في مجال المركبات ذاتية القيادة، إذا كان احتمال وقوع حادث هو 100٪ لسبب ما، هل سيقرر "النظام الذكي" الاصطدام بطفل، بعجوز أم بحائط (والتسبب بالموت المحتّم للسائق)؟ هل سيختار النظام الذكي انقاذ السائق والتسبب في موت العجوز لأنه كبير في السن أم الطفل؟ كل هذه أسئلة يجب أن نسألها ونعرف إجابتها ووضع ضوابط لها. أظن أننا في الميتا نلقي الضوء كثيراً على هذا الموضوع. ولهذا السبب نحن من الشركات القليلة جداً عالمياً والمعدودة على الأصابع عربياً والتي تنشر كيفية بنائها لأنظمة ذكائها الصنعية للعلن. لسبب أننا نريد أن يعرف جمهورنا كيفية عمل أنظمتنا. ولكي يكون متاحاً للجميع ليضيفوا عليه أو يطلبوا بتعديله. بالرغم من حجم فريقنا الصغير جدأ والتكلفة العالية جداً كوقت لهذه التوثيقات، فإننا قمنا بها من اليوم الأول للمنصة. لدينا الآن أكثر من 100 مقالة على مدونتنا: http://almeta.io/blog
رواد الأعمال العرب- السويسريين: من المعروف أن إطلاق تطبيق جديد أو منصة يحتاج على أقل تقدير لستة أشهر كما يقول المختصين في هذا المجال، لكنك استطعت سيد محمد برفقة فريق عملك المكون من ستة أفراد إطلاق تطبيق "ميتا" ومنصتان تعليميتان خلال فترة قياسية (3-4 أشهر) هل لكَ أن تُطلعنا على سر هذا النجاح؟
إنه ناتج عن نقطتين:
١- مجهود الفريق. أعضاء فريقنا (أبضاياتنا) مختارون بعناية فائقة. الشرطين الرئيسين لدي في اختيارهم كان في أنهم قاموا بتصميم أو إنجاز عمل متقن بالكامل من 0 الى 100 بنفسهم من قبل. وثانياً على أنهم قادرون على أن يأخذوا أي فكرة من مجرد فكرة إلى منتج برمجي نهائي بأنفسهم. أظن أنه عندما تضع سقف الاختيار بشكل عال ستكون مسروراً فيما بعد. قمت بمقابلة ٢٠٠ شخص لنختار ٤ أشخاص تقنيين في النهاية. كانت الخطوة الأصعب في تعريفهم بهيكلية هندسية مغايرة تماماً لما اعتادوا عليه في البلاد العربية. فاجأني جميعهم بشراهتهم للتعلم وبقدرتهم على التأقلم بسرعة كبيرة. هذا ما أحبه في فريقنا.
٢- أظن أن خبرتي السابقة في العمل مع شركات ناشئة في الغرب أفادتني. إضافة لكوني شخص خاض تجربة التخصص في مجال الذكاء الصنعي Specialist ومن ثم محاولتي على أن أكون عامًاً أكثر Generalist بمعنى أنني أريد أن أعرف أكثر ما يمكن عن كل شيء. بعد انتقالي إلى المملكة المتحدة وانضمامي لشركة ناشئة أنا الشخص التقني الوحيد فيها، علمني الكثير. لأن ذلك دفعني لأن أقوم بتوظيف كل ما تعلمته سابقاً في إنشاء وتصميم وتنفيذ منتج من مجرد فكرة إلى إنشاء منصة كاملة بيدي وكل ما يتعلق بها. أكسبني ذلك الفهم كيفية بناء منتجات ومشاريع كاملة من الصفر إلى واحد بدون خوف. أعدت الكرّة ٤ مرات حتى الآن. دوماً من لا شيء إلى منتج كامل. يكسبك ذلك ثقة بالنفس كبيرة. لأن القليل جداً من المبرمجين الآن هم من الـ Generalist الذين يستطيعون بناء أنظمة كاملة بأنفسهم. قراءتي الشرهة للكتب في مجالات مغايرة وفي المجالات الغير تقنية أفادتني في المجالات التقنية. أحاول أن أواظب على قراءة 70-90 كتاب في السنة. أظن أنها غيرت تفكيري بالكامل في السنوات العشر الماضية. جعلتني أفكر بطريقة مغايرة للجميع فيما يتعلق بالعمل وخارج العمل.
رواد الأعمال العرب- السويسريين: انعكس انتشار وباء (كوفيد19) على مجمل الحياة الاقتصادية والاجتماعية، وكان لقطاع التعليم النصيب الأكبر من الضرر الذي لحق به بسبب هذا الوباء. كان لديك بصمة في مواجهة آثار الوباء على قطاع التعليم في المنطقة العربية من خلال إطلاقك لمنصتي "ألفازيد" و"فراسة عقل" التعليميتين، ماذا تُحدثنا عن هاتين المنصتين؟ وأين تجد مستقبل التعليم الرقمي في المنطقة العربية في المدى المتوسط؟
كنا قد بدأنا قبل كوفيد ب حوالي ٤ أشهر بإطلاق منصة "فراسة عقل" لطلاب الثالث الثانوي ودعمهم في الجانب النفسي والذي هو جانب مغفل تماماً في الثالث الثانوي الذي يدور حول "العلامات." حال إغلاق المدارس والجامعات قمنا بالتركيز بشكل أكبر على "فراسة عقل" وفي غضون إسبوعين قمنا بإطلاق تطبيق تعليمي متكامل يضم الجانب التعليمي أيضاً للصف الثالث الثانوي. وظيفته بشكل بسيط هي توفير جميع الفيديوهات التعليمية من أفضل المدرسين والمدارس في منصة واحدة وإتاحة خدمة البحث والتبويب للجميع. التطبيق مجاني للجميع ومتاح لأي طالب ثالث ثانوي. بعدها قمنا بالتركيز على تطبيق للأطفال الأصغر عمراً بين 6-12 سنوات في تطبيق "ألفازد." كنا نستطيع إطلاقه في الشهر الخامس أيار من ٢٠٢٠. لكنني اتخذت القرار في النهاية بتأخيره وبنائه لتوفير بيئة تعليمية للأطفال مغايرة تماماً عن أي تطبيق تعليمي آخر، عربياً كان أم أجنبياً. يعتمد التطبيق على الطريقة ذاتها التي نتعلّم بها ونحن في الصغر، وهي المحادثة والإسلوب القصصي عوضاً عن إسلوب التلقين والتذكر (يمكنك مشاهدة بعض النماذج الأوليّة هنا: https://thealphazed.com/). أردته عربيّاً بحسّ عربي جديد مبدع ولهذا يأخذ تطبيق ألفازد الكثير من اهتمامنا حالياً وسيكون متوافراً في الشهر السابع تموز من ٢٠٢٠.
رواد الأعمال العرب- السويسريين: أعلنت شركة "تويتر" مؤخراً أنها سوف تسمح لموظفيها بالعمل عن بُعد بشكل دائم حتى بعد انتهاء حالة الإغلاق المرتبطة بفايروس (كوفيد 19) هل يمكن اعتبار ما فعلته شركة "تويتر" مؤشرا لتسيد لنموذج العمل عن بعد لمشهد بيئة الأعمال في المستقبل القريب، أم أن التوسع الحاصل في اعتماد نموذج العمل عن بُعد سوف يبقى مسألة عرضية تتراجع مع انتهاء حالة الإغلاق المرتبطة بفايروس (كوفيد19)؟
أظن أننا يمكننا صياغة السؤال، هل كوفيد سيؤثر على قطاع العمل فقط أم على الحياة بشكل كامل؟ تجد هنا في الغرب أن هناك تخوّف شديد مثلاً فيما يتعلق بركوب وسائل النقل العام. والتي أظن أنها تخوفات في محلّها. فيمكنك سؤال أحدهم: متى ستشعر بالأمان من ركوب وسائل النقل العام في لندن؟ بالنسبة لي مثلاً، ليس قبل أن يوجد لقاح ويتوفر للجميع. لأنه من المستحيل أن أتخيل أن أكون متواجداً في London Underground مع زحمة الساعة الثامنة والنصف صباحاً. ولذا فأظن أن ذلك سيطال حياتنا لآخر السنة القادمة 2020، على الأقل في الغرب. أظن أن ذلك سيدفعنا لأن نكون ديناميكيين أكثر كبشر. ليس فيما يخص كوفيد فحسب، وإنما في كيفية تكيّفنا مع أي شيء مغاير للعادة في المستقبل. كما يقول داروين: الجنس الذي سيبقى هو الجنس الأكثر قدرة على التكيف، وليس الجنس الأقوى بالضرورة. لذا أرى أن نفس هذا المفهوم ينطبق تماماً على شركات اليوم، العربية منها قبل الأجنبيّة.
رواد الأعمال العرب- السويسريين: من خلال تجربتك في بيئة العمل عن بعد، ماهي التحديات والمكاسب الناتجة عن اعتماد هذا النموذج؟
أظن أنها عملية يمكن قياسها من ٣ وجهات نظر:
١- من وجهة نظر الشركة: الحرية في اختيار الأكفأ بدون عائق الموقع الجغرافي.
٢- من وجهة نظر الموظف (والذي نطلق عليه كلمة أبضاي في الميتا): الأبضاي له حرية استخدام وقته وكيفية تقسيم يومه. لديه وقت أكثر لنفسه إن كان في تعلّم أشياء جديدة أم في قضاء وقت مع أسرته.
٣- من وجهة نظر البلد التي يعيش فيها الموظف: أظن أن العائد المالي للبلد جيد جداً في هذه الحالة في البلدان العربية التي تمتلك شباب كفؤوين يريدون التعلم والعمل على مشاريع كفؤة. وهذه نقطة هامة جداً حالياً بسبب الوضع الحالي للبلاد العربية.
رواد الأعمال العرب- السويسريين: تقوم المشاريع التي أطلقتها على التمويل الذاتي، وحتى الآن لم تحقق مكاسب مادية من خلال تلك المشاريع، ما هي خطتك المستقبلية لتحقيق المكاسب المادية عبر هذه المشاريع؟
بالرغم من تحفظي على سلوك إيلون مسك مؤخراً سأذكر قولاً له دائماً ما أفكر فيه منذ بداية هذه المشاريع: "When something is important enough, you do it even if the odds are not in your favor." ومعناه أنه: "عندما تعمل على أشياء ذات أهميّة فإنك تبذل لها الجهد لنجاحها حتى ولو كانت الظروف والفرص ضدّك ومعاكسة لك."
سأتكلّم في هذا السياق عن تطبيقنا التعليمي ألفازد. أظن أن الوضع الحالي في المنطقة العربية، خارج منطقة الخليج، لمشاريع التعليم والمحتوى صعب وغير مربح على المدى القصير وسيكون طويلاً ومضنياً على المدى الطويل. تبتعد الشركات الناشئة العربية عن المشاكل الرئيسية في بلادنا وترى الكثير من التطبيقات الغير مفيدة على حساب التطبيقات المفيدة الغنية. لأنه وللأسف، التطبيقات المفيدة ليست مربحة وليس لها جمهور كبير بسبب وضع الفرد الصعب في البلاد والذي يبحث عن شيء يبعده عن واقعه و"يريح رأسه."
ولكن، أحب خوض هذا العمل لأنه مهم لشعبي وأمتي وأظن أنه يمكنني تقديم الكثير من هذه الناحية بسبب خلفيتي في مجال الهندسة، التعليم والتصميم. أظن أنها خلفية تجعله من الواجب علي أن أوظّف هذه الخبرة لشعبي. وهذا ما يغفله الكثير من المغتربين العرب في الغرب عندما ينسون أي شيء يمت لأوطانهم بصلة.
بنفس الوقت لا أظن أنه من الرشد أن يكون المشروع غير ربحي وبعيد المدى. لأننا إذا لم نستطع تحمل التكاليف فلن نكون قادرين على تقديم منتجاتنا بالأصل. ولذلك هي موازنة.
التفكير بمقياس 100 سنة للأمام يغير من وجهة نظرك للأمور. أظن أنّ بداية مشروع تعليمي كـ ألفازد هو لجيل الآن كما هو لـ 100 سنة من الآن. ولكن لن يظهر أثره حتى يكبر هذا الجيل الحالي وأكون أنا وهو قد رحلنا عن هذه الأرض مع 2100. ولكن، إذا بدأنا به الآن سنكون في كل سنة قد أضفنا وقمنا بتحسين تعليم أجيال قادمة، وليس جيل واحد، من الآن ولـ 2100 وأكثر.
بالتفكير الآن بالعائد المالي: إذا استطعنا تقديم تجربة تعليمية مفيدة وأفضل من غيرها بـ 100 مرة ولكن بسعر 1/10 من غيرها، ومتاحة لـ 100 مليون عوضاً عن 10 آلاف، عندها نكون حققنا عائد مالي يكفي لتحقيق رؤية بعيدة المدى لـ 100 سنة قادمة وبعائد مالي يدفعنا أكثر لتغيير أجيال قادمة وليس جيل واحد. هذه فكرتي عن مشروع تعليمي مثل ألفازد.
بالنسبة لـ الميتا، الموضوع مشابه. ماذا يمكن أن تقدم الميتا؟ في 100 سنة؟ أظن أن الميتا لأكثر من ذلك. العقل هو أكثر عضو ساحر في الوجود. بتقديس العقل والفكر السليم لا حدود لكمية الإبداع والنمو التي يمكن أن تحدث، لعقول عربية أم بخصوص وبشرية بعموم. إذا استطعنا التغيير من الواقع العربي القائم على نظرية وجهة النظر الواحدة وإذا استطعنا تقديم خدماتنا لشركات أخرى لتستخدمها في تطبيقات جديدة كما نستخدمها نحن في مجال الأخبار، فلن يكون تأثيرنا لـ 300 مليون عربي وإنما لأي إنسان وشخص يقدس تلاحم الأفكار وينبذ تلاطمها.
Dubai, UAE- The Islamic Development Bank Group in partnership with the UAE Ministry of Economy and Annual Investment Meeting, will conduct a live webinar entitled “IsDB Group Private Sector Action Response to COVID-19” on the 6th of July at 01:00 PM (KSA Time) to discuss the challenges facing the private sector and global economy during the COVID-19 outbreak.
The live session will also present the immediate joint action response of the IsDB Group Private Sector Entities namely, the Islamic Corporation for Insurance of Investments and Export Credits (ICIEC), Islamic Corporation for the Development of the Private Sector (ICD), and the International Islamic Trade Finance Corporation (ITFC), in order to overcome the COVID-19 pandemic.
The webinar will discuss the future outlook to overcome the COVID-19 pandemic. In addition, the webinar will highlight the IsDB Group’s US$2.3 billion Strategic Preparedness and Response Programme for COVID-19 under its 3Rs approach “Respond, Restore and Restart”.
The keynote speakers who will share their in-depth perspectives in the webinar are Mr. Ousama Kaissi, the Chief Executive Officer of the Islamic Corporation for the Insurance of Investment and Export Credit (ICIEC); Mr. Ayman Sejiny, the CEO & General Manager of the Islamic Corporation for the Development of the Private Sector (ICD), Eng. Hani Salem Sonbol, the Chief Executive Officer of the International Islamic Trade Finance Corporation (ITFC) and Ms. Cornelia Meyer, the Chairman & CEO of Meyer Resources.
Mr. Ousama Kaissi, the Chief Executive Officer of The Islamic Corporation for the Insurance of Investment and Export Credit (ICIEC) and one of the keynote speakers in the webinar, stated: “While the disruption to global trade and investment flows is unavoidable due to the unprecedented nature of the coronavirus pandemic, it is essential that institutions with the mandate and means to stabilize the trade ecosystem during the crisis heighten their efforts to do so.
ICIEC is honoured to be a part of this webinar with the UAE Ministry of Economy and our IsDB Group peers in order to share how we are employing our multilateral insurance solutions toward the collective recovery of member countries.”
“The private sector can play a pivotal and proactive role to close funding gaps in the COVID-19 response. It is capable to minimize short-term risks to employees and long-term costs to businesses and the economy as a whole. ICD will work closely with 100+ local and regional financial institutions in its network to provide necessary support so they can continue to fund private sector, particularly SMEs in affected sectors within the markets they operate in” stated Mr. Ayman Sejiny, the CEO of the Islamic Corporation for the Development of the Private Sector (ICD), and one of the keynote speakers in the webinar.
Eng. Hani Salem Sonbol, the Chief Executive Officer of the International Islamic Trade Finance Corporation (ITFC) and one of the keynote speakers in the webinar, stated: “Since the outbreak of the pandemic, ITFC has moved quickly to put in place emergency financing measures to ensure that member countries continue to receive the support needed.
Our COVID-19 ‘Rapid Response Initiative’ (RRI) has made US$ 300 million immediately available.
This has facilitated the immediate access to medical equipment, the supply of staple foods and critical energy needs. Continuing to work closely with IsDB and partners, ITFC is moving forward with its Recovery Response Plan (RRP) with the provision of US$550 million for deployment over the next two years.
The RRP is aimed at fixing the socio-economic damage which is expected to last longer than immediate impact of the virus; including the provision of lines of financing to fund the private sector and SMEs.”
“It is a great privilege to be in collaboration with the UAE Ministry of Economy and Islamic Development Bank Group in organizing this live webinar session that will tackle the major challenges currently being confronted by the private sector and the global economy as a whole,” Mr. Walid A. Farghal, Director General of the Annual Investment Meeting mentioned.
“The private sector is indispensable to economic growth. In fact, it contributes up to 90 per cent of employment and provides over 80 per cent of government revenues in developing countries. Thus, it is essential to highlight this huge initiative by the IsDB Group that enables the sectors adversely affected by COVID-19 to continue their business activities,” he furthered.
During the webinar, 3 online initiatives will be launched jointly by IsDB Group Private Sector Entities and AIM.
These initiatives will support the private sector, trade and exports in OIC member countries and will be focusing on:
- Digital Country Presentations: to promote and showcase the investment and trade opportunities in OIC member countries which will serve as a virtual gathering and strategic innovative platform to support the investors, government agencies, private institutions, investment promotion agencies to discuss the best possible means to attract FDI.
- Startups Virtual Pitch Competition: to connect Startups globally and support them in meeting potential partners and investors from other parts of the world.
- MADE IN…..SERIES: this digital platform is open to all SMEs who want to showcase and present their local products, project and services to international audience.
The webinar will gather more than 700 participants from multiple sectors across the globe such as government officials, Chairmen, Presidents & CEOs of local and international companies, multilateral and financial institutions, Chambers of Commerce & Industry, business associations, investment promotion agencies, individual investors, and entrepreneurs.
سويسرا من أكبر المصدرين لمعدات فيروس كورونا (كوفيد19) القصة غير المروية عن الصناعات الدوائية السويسرية
07 Jun 2020ترتبط أسماء الدول والمدن بذاكرة الانسان بمجموعة من الصور والأفكار، فحينما يتبادر الى الذهن اسم سويسرا فيمكن المراهنة بان اول ما يخطر في بال أي شخص هو الساعات والشوكولا السويسرية الفاخرة، لكن القليل يعلم ان في هذا البلد صناعة دوائية عريقة تعد اليوم من اهم مراكز الصناعات الدوائية والأبحاث الطبية في العالم. فلسويسرا تقاليد عريقة وتاريخ طويل في مجال الرعاية الصحية، فمنذ العصور الرومانية عدت سويسرا مركزا للعلاجات الطبيعية والمنتجعات الصحية التي تحظى بثقة الزوار الأوربيون الأثرياء.
القطاع الصحي السويسري في مواجهة جائحة كورونا
مع تحول فايروس كورونا المستجد الى وباء عالمي أصبح الطلب على الأجهزة والمعدات والادوية الطبية المستخدمة في مواجهة هذا الوباء من أكثر المنتجات طلباً على المستوى العالمي، وهنا برز التحدي الأهم للقطاع الصحي في سويسرا من ناحية تلبية الطلبات الضخمة على منتجاته لتصبح سويسرا في الربع الأول من عام 2020 ثالث أكبر مصدر لمعدات الفيروس التاجي (كوفيد19) في العالم بعد كل من الولايات المتحدة الامريكية وألمانيا بإجمالي صادرات بلغ أكثر من 22 مليار دولار.
أجهزة التنفس الاصطناعي نموذجاً للريادة السويسرية
تعد شركة هاميلتون بونادوتس (Hamilton Medical) الطبية من الشركات الرائدة في مجال تطوير أجهزة التنفس الاصطناعي فحتى قبل اجتياح فايروس كورونا للعالم استطاعت الشركة تطوير جهاز تنفس اصطناعي يعمل على تنظيم نفسه بصورة آلية عبر القياس الآلي لمهام القلب والرئة وغيرها، وبذلك يخفف عن الطبيب مهام مراقبة انضباط الجهاز، وإعادة ضبطه بصورة مستمرة، وهي الميزة التي كانت المشافي بأشد الحاجة إليها في ظل جائحة كورونا، وبالفعل تبيع اليوم الشركة عددا من أجهزة التنفس الاصطناعي شهرياً يوازي ما كانت تبيعه خلال العام الماضي بالكامل.
لكن المفارقة ان معدلات المبيعات لشركة هاميلتون بونادوتس الطبية من أجهزة التنفس الاصطناعي كانت ترتفع بصورة سابقة لانتشار جائحة كورونا، فمعدلات النمو في المبيعات كانت قد زادت بالفعل بنسبة 20%و30% في العامين السابقين على التوالي. الامر الذي يشير الى أن الاستثمار في التطور التقني سوف يحصد فوائده في جميع الأحوال، وليس الامر مغامرة غير محسوبة المخاطرة وتعتمد على الحظ.
أكبر القطاعات التصديرة السويسرية الى العالم
لعل السمعة العالمية للساعات السويسرية قد تجعلنا نظن انه القطاع الأهم في الاقتصاد السويسري لكن في الحقيقة تأتي صادرات السويسرية من الساعات بالمرتبة الثانية بعد صادرات سويسرا من قطاع الكيماويات والمستحضرات الطبية حيث بلغ مجمل صادراتها من هذا القطاع في عام 2010 ما يناهز 76 مليار فرنك سويسري مما يجعله اهم قطاع في البلاد، إذ تفوق صادرته ضعف صادرات قطاع الساعات، كما ان قطاع الكيماويات والمستحضرات الصيدلية يستثمر في مجال البحوث أكثر من القطاعات الثلاثة التي تليه في الأهمية مجتمعة.
وصلت صادرات سويسرا من المعدات الطبية لكوفيد19 الى أكثر من 22 مليار دولار عن الربع الأول لعام 2020 فقط أي بزيادة 15% عن الربع الأول لعام 2019. اما في عام 2019 نفسه فقد ارتفعت صادرات سويسرا من معدات كوفيد19 من 70.4 مليار دولار في عام 2018 الى حوالي 77.9 مليار دولار بنسبة نمو تعادل 10.6%.
وهنا تجد الإشارة بان صادرات سويسرا من معدات كوفيد19 لا تشمل على علاج او لقاح ضد فايروس كورونا المستجد بل هي مجموعة من المعدات والأجهزة والأدوية والمستحضرات التي استخدمت في رعاية ومعالجة المصابين بفايروس كورونا، كما كانت تستخدم في علاج امراض الجهاز التنفسي الأخرى ومن اهم هذه الأجهزة هي جهاز التنفس الاصطناعي.
يوضح الرسم البياني الآتي تطور الصادرات السويسرية من المعدات الطبية لكوفيد19 منذ العام2010
يلاحظ من خلال الرسم البياني السابق التطور الهائل في الصادرات السويسرية من هذه المنتجات فمن 27 مليار دولار في عام 2010 الى 77.9 مليار دولار في عام 2019 أي بارتفاع 188% الامر الذي يعكس مدى النمو والتوسع التي حققته الشركات الطبية السويسرية في هذا المجال وهو ما أهلها للعب دور ريادي في تلبية منتجات كوفيد19 مع توسع ازمة وباء كورونا في الأسابيع القليلة الماضية.
يمكن الرد الأسباب التي جعلت من سويسرا من اهم المصدرين لمعدات كوفيد19 الى عامليين رئيسيين هما ضخامة الشركات السويسرية المختصة في هذا المجال والتي يأتي في مقدمتها شركة هوفمان-لا روش التي تصنف كثاني اكبر شركة طبية في العالم والتي يليها شركة سويسرا أخرى وهي شركة نوڤارتـِس العالمية والتي تصنف كثالث أكبر شركة طبية في العالم.
اما العامل الثاني فهو المراكز البحثية والكليات التي يتم توظيف مخرجاتها في تطوير العقاقير والأجهزة الطبية والتي تعتبر ركيزة أساسية في تفوق سويسرية ليس في القطاع الطبي فقط بل في مجالات أخرى مرتبطة بالتكنولوجيا عالية المستوى.
The digital economy now accounts for one-third of China's total economic aggregate. And its further development will help the country seize the opportunities created by the Fourth Industrial Revolution and gain comparative advantages in international competition.
The global economy is undergoing restructuring, and there is a broad international consensus that emerging digital technologies can foster new economic growth points and create new competitive advantages. Given the advantage of a large-scale market, a complete industrial system, an innovation-led internet ecosystem and several other positive factors, developing the digital economy is an inevitable choice for China to adapt to and lead the global economic development trend.
Digital economy vital to supply-side reform
The development of the digital economy will accelerate China's supply-side structural reform, which in turn will facilitate the replacement of old growth drivers with new ones, and create a new engine for its high-quality development. The digital economy involves digital industrialization and industrial digitalization.
The extensive use of new generation information technology has led to the emergence of new organizations, and new models of businesses, creating more and more economic growth points. With the digital transformation and intelligent upgrading of industries, the new trend of integrated development has accumulated fresh vigor.
The digital economy's development can help China better meet people's growing needs for a better life. The sales figures of many Chinese e-commerce companies during online shopping festivals have reached new highs with each passing year, which shows the rapid development of the digital economy has not only enriched people's lives, but also helped consumption upgrading. In 2019, China's online retail sales added up to 10.6 trillion yuan ($1.48 trillion), accounting for 20.7 percent of the country's total retail sales of consumer goods.
The development of the digital economy will also help hedge the uncertainty caused by the novel coronavirus outbreak, and create a macroeconomic "tool" to stabilize China's economic fundamentals, generate more jobs, help ease market players' hardships and revive the industrial and supply chains.
The pre-outbreak economic downturn had already created huge employment pressure, and the epidemic has made it all the more urgent for China to take measures to ease this pressure. A stable job market is vital to people's well-being and a manifestation of China's economic resilience－while promoting steady economic growth is mainly aimed at securing employment. And the fact that the digital economy has larger employment capacity makes it very important.
Large numbers of flexible jobs
According to official data, the digital economy created 191 million jobs in China in 2018－accounting for nearly 25 percent of the total employment generated that year－an increase of 11.5 percent year-on-year, which was significantly higher than the country's total employment growth rate. Some large internet enterprises have already built a number of platforms to promote digital technology-based innovation, which will add more vitality to entrepreneurship and create a large number of flexible jobs.
The digital economy has also fostered many new forms of businesses and business opportunities, while many digital economy platforms have provided infrastructure for employment and entrepreneurship, giving people more employment choices.
To overcome the difficulties created by the outbreak and turn the crisis into an opportunity, many enterprises have accelerated their digital transformation and intelligent upgrading. Enterprises that have achieved digital transformation enjoy a big advantage in resuming production and realizing timely transition in production.
Digital transformation and intelligent upgrading have also helped many small and medium-sized enterprises to embark on the path of "specialization and innovation", which has significantly increased their risk-resistance capability, and ensured the stability of the country's industrial and supply chains.
Digital technology can also be deeply integrated with financial services, fiscal and tax support systems, so as to more effectively help market players to overcome difficulties.
Intelligent manufacturing and industrial internet
Thanks to the development of digital economy and the new industrial revolution, many countries have made the important strategic choice of developing intelligent manufacturing and industrial internet. And China's transitioning from consumption-focused internet to industry-focused internet, shifting from the consumer sector to the industrial sector.
As a new application model that integrates new generation information and communications technology (ICT) with the industrial economy, industrial internet is an important innovation-driven development strategy and a cornerstone of the digital economy.
The profound changes in the manufacturing industry model and enterprises brought about by industrial internet will promote China's industrial transformation and upgrading, and facilitate its march toward the middle-to high-end of the global value chain.
To better develop industrial internet, there should be smooth coordination between the government and the market, with the market playing a decisive role in resource allocation. And laws and regulations on intellectual property rights, data transfer and security, and policy incentives should be improved to create a favorable business environment.
Safeguarding cybersecurity, cultivating more talents
While developing the digital economy, it's also important to safeguard cyberspace security. So China needs to increase investment in order to strengthen cybersecurity, ensure safety of big data, launch a publicity campaign to reinforce the sense of security among governments at different levels and enterprises, and recruit more talents in the cybersecurity sector.
In the era of digital economy, recruiting high-level talents, as well as qualified and skilled people, especially those with expertise in specific areas, is very important. Universities, enterprises and research institutions need to nurture more ICT talents with multiple skills.
School and college syllabuses should be designed to cultivate the passion for science and innovation among students. And measures should be taken to provide more training for workers so they can meet the demands of the emerging sectors.
Besides, international cooperation is key to consolidating the global supply chain, and to lead economic globalization, digital economy needs to play a bigger role in integrating labor, capital and technology, for which multilateral communication, international cooperation in research, and global digital economy governance will be very important.
source: global.chinadaily
Startups that understand the new definition of ‘normal’ will try to bring out the best in themselves by grabbing new opportunities and identifying new customers.
Undoubtedly, it is a time to despair. But it is also a time to hope. Yes, the rapidly spreading Coronavirus pandemic has put immense strain on large businesses and startups alike. And yes, investors are on edge, valuations have come down and skilled workers are being laid off across industries. However, I still believe that we have reasons enough to remain hopeful—to see the silver lining in the form of unique opportunities that the crisis will soon throw open.
As we prepare to go back to a world which will be changed forever, the time is ripe to reset everything as we knew it. If ever there was a time where it is a level playing field for both celebrated startups and the more modest ones—it’s now. Startups that understand the new definition of ‘normal’ will try to bring out the best in themselves by grabbing new opportunities and identifying new customers.
Also, the pandemic that has gripped the planet will be over soon enough. Keeping this optimistic outlook in view, India’s burgeoning startup ecosystem should remain vigilant for the birth of new ideas that will compel it to re-imagine business for the post-pandemic world. In this article, I examine key pockets of opportunity that the Coronavirus human tragedy is opening across sectors.
Healthcare tech to lead the way
Patient care and public safety have come to the forefront ever since the fight to contain the lethal virus started. As of May 30, there are close to 6 million Coronavirus cases have been reported worldwide. Innovative HealthTech companies are on the cusp of a major transformation that will create virtual health solutions by leveraging AI (Artificial Intelligence), biomedical engineering, 3D printing, nanotechnology and robotics, among other digital technologies to counter the Coronavirus.
U.S.-based HealthTech company Metabiota has deployed machine learning capabilities to present an early and accurate analysis of the geographical spread of the Coronavirus pandemic. Other technology-driven solutions to tackle the virus are also emerging, such as behavioural and biometric data from medical wearables that detect positive cases of Coronavirus.
While startups are on an overdrive to mitigate or suppress the spread of the infection, Microsoft has also pulled out all stops to find innovative patient care solutions. The tech major has partnered with the CDC (Centers for Disease Control) to deploy its AI-powered chatbot called Clara to assess symptoms and risk factors associated with the Coronavirus. The technology aims to track high-risk individuals and suggest a contingency plan to help them gain access to medical resources in a timely manner.
There are an estimated 4,800 HealthTech startups in India that are leveraging cutting-edge technologies to help the government fight the pandemic. Bengaluru-based startup Bione has developed a genetic test using predictive analysis tools to check every individual’s immunity against the virus. In the weeks ahead, more technological innovations will be seen in the HealthTech sector to identify Coronavirus patterns and enable healthcare professionals to effectively focus on patient care.
ACT (Action Covid-19 Team), a collaborative effort led by VCs and leading entrepreneurs, with the active support of State governments and other stakeholders, has backed several homegrown HealthTech startups to combat the pandemic. In particular, the State governments of Telangana, Karnataka and Punjab have initiated rapid action task forces to accelerate scalable solutions to fight the lethal virus.
For instance, with direct support from the Telangana government, ventilator manufacturers Ethereal Machines and Max Ventilators have been shortlisted to manufacture and deploy ventilators to the Army and COVID wards. Ethereal is creating moulds of ventilator splitters to help hospitals cope with the shortfall of the crucial life-support device.
Another HealthTech startup, MolBio, has developed an indigenous, portable and battery-operated RT-PCR machine to scale India’s testing capabilities, even in the remotest areas. Since MolBio is not only making testing kits but the PCR machines itself, they have pitched in to address the huge bottleneck in testing capacity.
The massive shortage of PPE in the country has led HealthTech startup Karkhana.io to deploy 3D Printing, injection moulding, machining, fabrication, and design facility, to produce PPEs. This includes face shields, aerosol boxes and goggles. The startup also produces tools for manufacturing other PPEs (mask machines, gown machines), and ICU equipment valves, connectors and ventilator parts.
A new path for mobility
The novel Coronavirus has potentially altered the definition of a hyper-connected world. The global transportation system and urban centres will never be the same again. The crisis has been an eye-opener for the transportation ecosystem to adapt quickly to travel restrictions, social distancing and other measures to contain the spread of the virus at the local, national and international levels. With massive disruptions impacting commuters worldwide, it is time to pause and think creatively about enabling an agile and seamless mobility system.
The phase after Coronavirus abates will be pivotal as it will set the trends for the future of urban mobility. The strict lockdowns imposed by governments across the world has spurred mobility companies to take unique initiatives to create a safer world for everyone.
The CORE MaaS (COvid-19 REsilient Mobility as a Service) is a project developed by Iomob- a decentralized, open source mobility marketplace-- in partnership with Factual, a boutique consultancy that specialises in all things mobility. The initiative calls for ideas to develop an open SDK-based middleware platform that integrates available mobility service providers (MSPs), public transport, taxis, and other mobility services across multiple cities and regions within Continental Europe. The platform uses intermodal routing algorithms to allow users select available mobility options within a selected geography that optimises social distancing.
Experts opine that the time is ripe for humankind to adopt driverless vehicles as social distancing is likely to stay. It is believed a drastic shift in consumer behaviour due to the Coronavirus will lead to a spurt in driverless cars and eventually mark the decline in shared mobility.
Coronavirus has resulted in other innovative solutions too. For instance, the stay at home directive issued by governments has put a new spin on how future deliveries will be handled by restaurants, pharmacies, and grocery owners, among other businesses. Contactless delivery is the new paradigm of innovation to emerge that ensures the safety of customers and delivery personnel.
In the U.S., Zipline, a medical drone delivery company, is awaiting FAA (Federal Aviation Administration) approval to roll out deliveries without human contact. Its objective is to deliver critical medical supplies to hospitals and ensure that home equipment reaches individuals to enable telemedicine appointments. Autonomous robot vehicles for delivery have also emerged as one of the best practices employed by the transportation sector. Such vehicles were deployed in Wuhan—the epicentre of the Coronavirus—to supply essentials to the city’s residents. Going forward, more such innovations are in the anvil to minimise human intervention in logistics.
The EdTech sector is poised for further growth as expenditure on AR/VR technologies for digital learning is expected to increase to $12.6bn in 2025. Strangely, it took the Coronavirus tragedy to show that technology-enabled education is the new horizon of opportunity for EdTech startups everywhere.
E-commerce and changing customer behaviour
As the Coronavirus threat continues to spread, self-quarantines and social distancing have become the norm. In these gloomy times, e-commerce businesses have received a boost as consumers have turned to online shopping and other digital options, in lieu of physical shopping environments. Further, with an increasing number of people working from home, consumer behaviour will be affected by the current disruptive economic and social circumstances created by the Coronavirus.
Recently, e-commerce players such as Amazon, Grofers, Flipkart and Bigbasket saw a sudden surge in demand, resulting in product shortages in certain categories. In the coming months, online retailers can expect a further spike in orders as the average consumer’s shopping patterns have undergone a radical change. I believe now would be a good time for the e-commerce industry to capitalise on the new opportunities that the shift in consumer behaviour presents.
Redefining the new norm of Work from Home
The rapidly spreading Coronavirus has heralded a new era in the future of work that is here to stay. Work from Home has become the new norm adopted by organisations. It has emerged as a potential gamechanger in how businesses will operate once the crisis blows over. However, in the face of uncertainty, businesses can use the remote learning paradigm to create an enabling environment for their workforce.
The mandatory social distancing policy has led to businesses investing in new technology tools to make work from home seamless and efficient. Organisations across the world are using newer technologies and virtual web conferencing/meeting tools to facilitate remote working. Zoom, GoToMeeting, G Suite and Webx are some leading tools that have enabled organisations to communicate with employees, clients, vendors and other partners. The significance of remote working hits home when technology behemoths Google and Facebook announced an extension of working from home policy until end 2020. It’s not likely employees will return to office full-time anytime before 2021.
As it turns out, the new rules of work have important implications for workforce productivity and the way we will work and interact in the future.
Startups: Change the world order in the age of Coronavirus
The world as we knew it before the Coronavirus has already transformed since the virus outbreak. With social distancing and work from home being the new normal, stakeholders in the Indian startup ecosystem are pivoting to channelise innovation.
From basic apps to complex diagnostic algorithms, startups are developing innovative tech solutions –across industries—to give back to the society. The Indian government has also trained the spotlight on innovation. Its flagship Startup India initiative has launched a competition for budding innovators and companies to contribute creative solutions to fight the Coronavirus crisis.
In the weeks ahead, agile startups will gain further visibility as innovation enablers that aid people and businesses deeply affected by the pandemic. Thus, the need of the hour is for startups to swiftly adapt to the new changes and seize the unique opportunities presented by the pandemic. These organisations should rise to the challenge and assume a larger role to support local communities, the country and the world during this difficult time.
The question everyone is asking is whether we will ever go back to the earlier normal after the outbreak ends. I don’t see the clock being reset. The Coronavirus will usher in a new normal that will create a unique set of opportunities. Startups across the world should seek opportunity in chaos and capitalise on the new trends to build the new normal.
If a journey of growth has to be continued, now is the time for startups to display resilience, chutzpah and creativity. Only when they think outside the box can they innovate and create future opportunities for business.
source: economictimes.indiatimes
